流程描述_STM.01.03_实施性施工组织设计编制流程.docVIP

PAGE PAGE 3 此文件产权属中铁十七局集团第二工程有限公司所有，未经许可，不得以任何方式外传。 中铁十七局第二工程有限公司 流程编号：STM.01.03 工程项目管理-技术管理 生效日期： 实施性施工组织设计编制流程 姓名 签字 日期 编写 审核 批准 流程责任部门：项目部工程管理部 流程责任岗位：工程管理部部长 1. 流程图 2. 流程说明 编号 流程 步骤 责任 部门岗位 流程 步骤描述 输出 文档 注：“中铁十七局西宝高速公路改扩建工程B-C14合同段项目经理部”在本流程中简称“项目部”。 “实施性施工组织设计”在本流程中可简称“施组”。 流程开始。 01 组织熟悉资料 项目部总工程师 项目部总工程师组织工程管理部技术员熟悉现场勘察资料及设计图纸，了解项目平面位置、结构尺寸、实际情况等。 02 划分施组编制任务 项目部总工程师 项目部总工程师根据实际情况，明确人员分工，划分施组编制任务。 03 编制施组 项目部工程管理部技术员 项目部工程管理部技术员根据任务分工，研读相关资料，编制《施组XX部分》。 相关资料包括：国家、相关主管部门和地方政府的相关政策、法规、条例；铁道部批准的设计文件和指导性施工组织设计；招投标文件；施工承发包合同；技术规范、质量标准、施工规范；现行定额；勘察资料及设计图纸；现场调查及核对的相关资料等。 若为工程重大特殊部位结构，公司相关部门人员参与施组的编写。 【EF01】 《施组XX部分》 04 初审 项目部工程管理部部长 【C01】 项目部工程管理部部长对各技术员编制的《施组XX部分》进行初步审核，主要关注内容是否全面完整，格式是否规范，各项指标是否合理，技术方案是否可行，各项保证措施是否完善，各类数据是否准确，总体安排是否满足合同要求等。 【EF01】 《施组XX部分》 05 汇总 项目部工程管理部部长 项目部工程管理部部长将审核通过的《施组XX部分》进行汇总，形成《实施性施工组织设计》。 《实施性施工组织设计》主要内容包括编制依据和原则、编制范围、工程概况及建设总目标、施工总体方案、一般工程施工方案和技术措施、重点工程施工方案和技术措施、新工艺和新技术及其工法整理安排、总工期及进度计划、资金使用计划、材料/设备使用计划及供应方案、各项保证措施（包括文明施工、安全、质量、工期、环保、水保、节能减排、冬季施工、雨季施工等）、相关图表等。 【EF02】 《实施性施工组织设计》 06 审批 项目部总工程师 【C02】 项目部总工程师审核《实施性施工组织设计》，主要关注内容是否全面完整，各项指标是否合理，技术方案是否可行，各项保证措施是否完善，各类数据是否准确，总体安排是否满足合同要求等，审批通过后签字确认并加盖公章。 若项目部总工程师在审批过程中发现施组存在问题，则提出修改意见，项目部根据修改意见对施组进行修改后重新上报至项目部总工程师。 【EF02】 《实施性施工组织设计》 07 上报公司 项目部工程管理部经办人 项目部工程管理部经办人将审批通过的《实施性施工组织设计》报送至公司主管部门。 【EF02】 《实施性施工组织设计》 08 审批 公司主管部门 公司主管部门按照内部审批程序，对《实施性施工组织设计》进行审批，审核通过后下发至项目部。 【EF02】 《实施性施工组织设计》 09 上报监理 项目部工程管理部经办人 项目部工程管理部经办人将公司审批通过的《实施性施工组织设计》上报至监理。 【EF02】 《实施性施工组织设计》 10 审批 监理单位 监理单位对施工单位报送的《实施性施工组织设计》进行审批，审批通过后签署审批意见，签字确认并加盖公章，报建设单位审批。 若监理单位在审批过程中发现施组存在问题，则提出修改意见，项目部根据修改意见对施组进行修改后重新上报监理单位。 【EF02】 《实施性施工组织设计》 11 上报公司备案 项目部工程管理部经办人 项目部工程管理部经办人将审批通过的《实施性施工组织设计》上报至公司主管部门备案。 【EF02】 《实施性施工组织设计》 12 组织实施 项目部总工程师 项目部总工程师根据获批的《实施性施工组织设计》，组织相关部门开展工程施工。 【EF02】 《实施性施工组织设计》 流程结束。