流程描述_STM.03.01_工程变更设计管理流程.docVIP

PAGE 1 此文件产权属中铁十七局集团第二工程有限公司所有，未经许可，不得以任何方式外传。 中铁十七局第二工程有限公司 流程编号：STM.03.01 工程项目管理-变更设计管理 生效日期： 工程变更设计管理流程 姓名 签字 日期 编写 审核 批准 流程责任部门：项目部工程管理部 流程责任岗位：工程管理部部长 1. 流程图 2. 流程说明 编号 流程 步骤 责任 部门岗位 流程 步骤描述 输出 文档 注：“中铁十七局西宝高速公路改扩建工程B-C14合同段项目经理部”在本流程中简称“项目部”。 流程开始。 01 编写变更设计建议书 项目部工程管理部部长 在图纸审核或工程施工过程中，若发现设计文件与现场实际偏差较大，可能会引起工程质量或较大工程量变化时，由项目部工程管理部部长编写《变更设计建议书》，主要内容包括变更事由、工程范围、建议方案、变更后工程数量及费用增减估算等。 【EF01】 《变更设计建议书》 02 审核 项目部总工程师 【C01】 项目部总工程师对《变更设计建议书》进行审核，主要关注变更原因是否属实、技术方案是否可行、经济是否合理、变更是否必要等，审核通过后签字确认。 【EF01】 《变更设计建议书》 03 审批 项目部项目经理 【C02】 项目部项目经理对《变更设计建议书》进行审核，主要关注变更的经济技术是否合理、建议书是否经过相关负责人审核签字等，审批通过后签字确认，加盖项目公章。 【EF01】 《变更设计建议书》 04 上报监理 项目部工程管理部资料员 项目部工程管理部资料员将审批后的《变更建议书》上报至监理单位审批。 【EF01】 《变更设计建议书》 05 审核 监理单位 监理单位对《变更设计建议书》进行审核，判断变更设计的必要性。 若确实需要变更，由监理单位将变更设计意见转达至设计院和建设单位，转至步骤06；若不需要变更，流程结束。 06 组织现场会勘 建设单位 建设单位组织建设单位、设计单位、监理单位、施工单位相关人员参与现场会勘，分析和确认现场变更原因，讨论变更的必要性，提出处理意见或变更初步方案，确定责任单位责任比重。 07 形成会议纪要 项目部工程管理部资料员 【C03】 项目部工程管理部资料员根据现场勘察及现场会议决定，整理形成《变更设计会议纪要》，主要内容包括原设计情况、变更设计原因、处理方案、责任单位责任比重等，并组织与会单位技术负责人在《变更设计会议纪要》上签字确认。 【EF02】 《变更设计会议纪要》 08 接受变更设计文件、登记 项目部工程管理部资料员 【C04】 项目部工程管理部资料员接受设计单位或建设单位的变更设计文件或通知，并及时登记台账。 【EF03】 《图纸登记台账》 09 变更设计技术交底 项目部工程管理部部长 【C05】 项目部工程管理部部长将变更设计的范围、实施方案、变更设计资料等向技术人员及相关人员进行交底，并同时废止原设计文件，防止施工过程中出现错误。交底过程形成《技术交底会议记录》。 【EF04】 《技术交底会议记录》 10 存档 项目部工程管理部资料员 【C06】 项目部工程管理部资料员将变更设计过程中产生的各种资料文件存档保管，为变更设计计量计价提供证据。 流程结束。