流程描述_STM.02.01_环境因素辨识与评价流程.docVIP

PAGE 2 此文件产权属中铁十七局集团第二工程有限公司所有，未经许可，不得以任何方式外传。 中铁十七局第二工程有限公司 流程编号：STM.02.01 工程项目管理-环保管理 生效日期： 环境因素辨识与评价流程 姓名 签字 日期 编写 审核 批准 流程责任部门：项目部工程管理部 流程责任岗位：工程管理部部长 1. 流程图 2. 流程说明 编号 流程 步骤 责任 部门岗位 流程 步骤描述 输出 文档 注：“中铁十七局西宝高速公路改扩建工程B-C14合同段项目经理部”在本流程中简称“项目部”。 流程开始。 01 组织收集资料 项目部总工程师 项目开工前，项目部总工程师根据实际情况，组织相关部门收集项目环境保护相关资料，主要包括：适用项目环境因素管理的法律、法规以及其他应遵守的要求，业主对施工过程的环保要求，行业、地方颁发的规章和标准，工程环境影响评价书，集团公司关于环境保护的管理制度、办法等。 02 组织开展环境因素识别与评价 项目部总工程师 项目部总工程师负责组织开展全项目的环境因素识别和评价工作，项目部工程管理部具体负责落实。 03 识别环境因素 项目部各职能部门经办人 项目部各职能部门经办人按照工程管理部的统一安排，依据相关法律、法规、标准及相应的管理办法，结合工程特点、所处区域、施工工艺等，采用现场观察、工艺流程分析、经验判断等方法来识别各类环境因素，填写《环境因素清单》。 识别环境因素应充分考虑以下因素： 1、三种状态：正常、异常、紧急； 2、三种时态：过去、现在、将来； 3、七个方面：大气排放、水体排放、废物管理、土地污染、对社区的影响（噪声污染、放射性辐射、热辐射、植被和自然生态的破坏等）、原材料与自然资源的利用、其他当地环境问题和社区性问题。 【EF01】 《环境因素清单》 04 汇总并评价环境因素 项目部工程管理部部长 【C01】 项目部工程管理部部长汇总各部门填写的《环境因素清单》，填写《重要环境因素识别判定表》，并根据环境因素的影响范围（场界、周围社区、区域性）、环境影响敏感度（不关注、一般关注、极度关注）、管理控制程度（严格、一般、不严格）等，应用是非判断法、打分法等方法对环境因素进行评价和判断，确定重要环境因素，形成《重要环境因素清单》。 【EF02】 《重要环境因素识别判定表》 【EF03】 《重要环境因素清单》 05 制定环境目标、指标和管理方案 项目部工程管理部部长 项目部工程管理部部长针对评价出的重要环境因素，制定相应的目标、指标和管理方案（措施），形成《XX项目部重要环境因素目标、指标和管理方案一览表》，其主要内容包括：重要环境因素、目标、指标、现状及问题、管理方案（措施）、责任部门、责任人、完成时间等。 【EF04】 《XX项目部重要环境因素目标、指标和管理方案一览表》 06 审核 项目部总工程师 【C02】 项目部总工程师对《重要环境因素清单》和《XX项目部重要环境因素目标、指标和管理方案一览表》进行审核，主要关注重要环境因素是否属实、识别是否全面；环境因素目标是否明确、指标和管理方案是否合理、相应管理措施是否有效等。 【EF03】 《重要环境因素清单》 【EF04】 《XX项目部重要环境因素目标、指标和管理方案一览表》 07 审批 项目部项目经理 【C03】 项目部项目经理对对《重要环境因素清单》和《XX项目部重要环境因素目标、指标和管理方案一览表》进行审核，主要关注目标是否合理，是否经过相关负责人审核等，审核通过后批准实施。 【EF03】 《重要环境因素清单》 【EF04】 《XX项目部重要环境因素目标、指标和管理方案一览表》 08 上报 项目部工程管理部部长 项目部工程管理部部长将审批通过的《重要环境因素清单》和《XX项目部重要环境因素目标、指标和管理方案一览表》报送至公司工程管理部门备案。 新中标的项目在开工三个月内完成上报。 【EF03】 《重要环境因素清单》 【EF04】 《XX项目部重要环境因素目标、指标和管理方案一览表》 流程描述。