优秀销售人员的条件.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
销售管理 优秀销售人员的条件 HEAD 学者的头脑 HEART 艺术家的心 HAND 技术者的手 FOOT 劳动者的脚 销售的七大步骤 事前准备 Preparation 長期的事前准备 有关本公司及业界的知识 。 本公司与其它公司的产品知识。 销售技巧。 有关客戶的资讯,如_____, ____等。 本公司的销售方針。 广泛的知识、丰富的话题。 气质与合宜的体仪。 短期的事前准备 了解负责的区域 区域的特性 公司形态 决策管道 人际关系 业种构成 等等 顾客卡 地图 客户名单 公司的资料 前任者交接文件 工商年鉴 电话簿 .... 等 道具准备 产品名录 Approach Book 相关新闻的影本 小礼品 合同书 白 纸 笔记用品 还 有 .............. Prospecting – 对象寻求 营销对象的 三大类别 : - 第一类:他们有需要,而且 ...... - 第二类:他们有需要,但 ....... - 第三类:他们有需要,但是 ...... 检查仪容 接近(Approach ) Approach 的含义 Approach 的对象 Money 是谁、是什么单位有「金钱」? Authority 是谁、什么单位有「決定权」? Needs 是谁、什么单位有「需 要」? Approach 的重点 以合宜的 Approach 手法及标准的 Approach Talk 来提升客戶的Attention 和 Interest 並 建 立 信 任 Approach - 新的拜访 1. 打 招 呼 - 在「他」未开口之前,以亲切的 音调向「他」打招呼问候。 2. 自我介绍 - 秉明公司名称与自己姓名,双手递 上名片,並与「他」互換名片並对 「他」抽空接见表达谢意。 3. 表明來意 – 营造一个「好」的气氛,藉以吸 引「他」的注意。 4. 开 场 白 - 迎合「他」的兴趣或关心的话 题 ,吸引「他」的兴趣 ........ 但请尽快纳入「主題」。 Approach - 新的拜訪 留心「第一印象」 消除紧张 提出共同的话题 适当的赞美 做个好听众 制造「再次拜访」的机会 Building Trust 建立信任 的重要 为了 再次拜访 在离开前 .................. 1. 敘述下次拜訪目的。 2. 约定下次拜访时间。 3. 确认你的「作业」。 在拜访前......... 1. 过滤你的「客戶卡」。 2. 确定你约定的拜访时间。 3. 完成你的「作业」。 4. 其它「资料」准备。 Approach 的方 法 Direct Call 直接拜訪 - 计划性的拜訪 - Canvassing「扫街」 Telephone 电话拜访 - 預約及访谈性质 - 调查性质 Direct Mail 信 函 - 开发信 - Letter 个人信函 Survey – 客户状况掌握 Survey - 5W2H What 何 物 Where 何 地 When 何 时 Who 何 人 Why 为 何 How To 如 何 How Much 多 少 Survey 的程序 Survey 观察销售对象 Survey 用眼睛观察 Survey - 提出問題 现行状况 对你的产品熟知程 度或看法 困难、需求、期望 Survey –问题漏斗 Survey – 倾听 是「倾听」 而不是「听」 如果你不会.... 你很可能一无所获 ! 对象现有的与缺少的 前述两者的差距与

文档评论(0)

ligennv1314 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档