PPP项目工地试验室管理制度23.doc

PPP项目项目工地试验室管理制度 5.1总则 5.1.1为加强PPP项目工地试验室的管理，规范现场试验检测工作和对工地试验室的监督检查行为，提高工地试验室的检测、管理水平，特制定本办法。 5.1.2本办法综合各行业工地试验室管理文件、检测机构招标文件，结合PPP项目实际情况制定。 5.1.3本办法适用于PPP项目设立在工地现场从事试验检测工作的项目管理公司中心试验室和施工、监理单位工地试验室的管理。 5.2试验机构及职责 5.2.1工地试验室 5.2.1.1按照各行业工地试验室管理规定，PPP项目各施工单位项目部、监理单位总监办必须建立与承担的工程规模、要求相适应的工地试验室，并具备相应的技术力量、仪器设备、环境状况和管理水平，在符合条件的基础上，按照申报程序向地方质监站申报手续，取得合格证书。 5.2.1.2项目经理部工地试验室的建设要在总监办的指导、监督下进行，建设完成后，经总监办检查合格后报项目管理公司建设管理部考核、初验。总监办工地试验室经项目管理公司建设管理部考核初验后，建设管理部将项目部、总监办工地试验室申报、初验资料一并报地方质监机构申请正式验收。初验、验收未通过的，应按规定限期整改。 5.2.1.3各项目部在建立工地试验室的同时，应根据施工现场工点分布特点和需要，另行建设一个或多个小型试验室、养生室、压力室等，以满足现场部分项目快速检测、控制需要。在申报工地试验室的同时，要书面提供本单位各工点检测机构的配置情况（包括地点、人员、仪器设备、工作职责、房屋面积、环境状况等）。 5.2.1.4各施工单位项目部和监理单位总监办要建立工程施工质量检验控制及检验人员组织机构图表、管理制度、内部检测程序、检验操作规程，建立各种台账，全面准确反映工程质量的自（抽）检基本情况。要配备齐全与本工程有关的技术标准、施工规范、试验规程、设计文件等。 5.2.1.5项目部试验室的试验检测频次按照相关规范、规程和设计文件要求进行，总监办试验室抽检频率按照项目部自检频次的15-20%进行。 5.2.1.6试验检测资料由各项目部、总监办按照归档要求统一集中管理，各工点台账及检测资料也应分门别类，规范管理，妥善存放，方便查找。 5.2.2项目管理公司中心试验室（以下简称中心试验室） 5.2.2.1中心试验室检测工作由项目管理公司通过招标委托第三方检测机构进行，第三方检测机构按照与项目管理公司签订的委托试验合同承担PPP项目中心试验室测量与试验业务，其测量、试验结果代表项目管理公司意见，对项目管理公司负责并对出具的测量、试验结果承担法律责任。 5.2.2.2在工程建设期间，中心试验室必须配备满足工程需要的合格的试验人员、设备，保证工程测量、试验及时开展。直接从事测量、试验工作的试验室人员，必须持证上岗。仪器设备要经计量标定、校验合格。 5.2.2.3中心试验室应遵守项目管理公司发出的关于工程试验的各类文件要求，其岗位技术责任制度、安全制度、仪器设备管理制度、操作规程、试验检测报告和资料管理制度、测量试验人员工作守则、测量试验质量事故分析处理报告制度等内部管理制度要健全。 5.2.2.4中心试验室对工程试验检测的抽检频率按照项目部自检频次的5%控制。 5.2.2.5根据工程实际情况，对混合料的配合比、标准击实等标准试验进行抽查复核试验。 5.2.2.6根据项目管理公司要求，对指定项目进行专项抽检。 5.2.2.7检查项目部关键工程的工艺性试验，必要时进行相关复核试验。 5.2.2.8对总监办、项目部的工地试验室进行全面的监督、检查和指导，重点检查仪器设备的检定及运转、试验人员到位情况、试验标准的应用、标准试验的批复、检测频次是否达到要求等。 5.2.2.9规范总监办、项目部对外委试验的取样、封存、送样、报告管理等环节。 5.2.2.10对现场检查中发现的质量问题，按照有关规定对工程质量缺陷、质量事故进行检查、报告。 5.2.2.11在有关方面对施工中出现的质量问题、事故的调查处理中，提供真实、全面的试验数据、证据或信息，参与必要的试验检测工作。 5.2.2.12对总监办、项目部每月报送的试验检测资料进行整理分析，随时掌握施工质量动态，定期提出分析报告。 5.2.2.13每月对工程质量检查情况进行汇总、分析，形成分析报告报送项目管理公司。 5.2.2.14为项目管理公司的履约考核提供试验检测资料。 5.2.2.15配合地方质监机构、业主检查和交竣工验收试验检测工作。 5.2.2.16项目管理公司根据合同约定，定期对中心试验室进行履约考核，支付费用，如中心试验室不能正常履约，将根据违约情况进行处罚直至取消合同。 5.3施工质量检验标准、检查频率及检测试验用表 5.3.1工程质量中间检验标准按照国家、行业检验评定标准或设计规定执行。 5.3.2在规定的工