连锁药店商品补货作业、库存、验货说课材料.pptVIP

补货作业、库存调控、验货管理 ;;二、补货作业 ;三、合理确定陈列量及正确补货的意义： ;确定陈列量的方法 ;库存量;;周期补货、补货点补货的方法;? 补货的具体做法;最大陈列量及安全存量的确定 A类商品最大陈列量为三周的销量； B类商品最大陈列量为五周销量； C类商品最大陈列量为六周的销量； A、B、C类商品的安全存量均为一周的销量 ;补货周期、补货点、补货量的确定 A、B、类商品采用补货周期补货法，补货周期为4-7天（查看库存量）； 补货量＝最大陈列量－现有可销量+日均销量×5-8天 （30-10+2×5=40）； C、新商品类商品也采用补货周期法补货； 补货量＝1/2最大陈列量+日均销量×5-7天 ; C类商品补货量： ;商品调控的目的;商品失控的表现;商品失控的原因;商品做促销活动时，未做商品促销补货计划； 对补货计划不跟踪，未到货，或未按计划数量 到货的商品未作处理； 对畅销商品、主力商品的供应商未能做到有2~3 个的储备。 ;商品调控的办法和措施;提高门店的商品管理能力，商品的补货水平;采用正确的补货方法;最高存量=20个×（5天＋7天）＋20个×3天 =240个＋60个 =300个 安全存量=20个×3天=60个 补货点=20个×5天＋60个=160个 补货量=300个－160个＋20个×5天=240个 ;