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某制药公司典型岗位晋级考核表 目录 TOC \o 1-1 \h \z \u 副总经理晋级考核表 1 销售部经理晋级考核表 4 生产部部长晋级考核表 7 生产部仓管员晋级考核表 11 生产部外包装工晋级考核表 14 财务部出纳晋级考核表 17 副总经理晋级考核表 被考核人：副总经理 考核期： 被考核人任现职时间： 被考核人现处工资级别： 综合考核结果 一、任职资格 该员工符合十一档 级别的要求。 项目 一次评分 （60%）A 考评委员会 评分（40%）B 得分 二、月考核成绩（30%） —— —— 三、晋级考核成绩（50%） 上级考核（70%） =[A*60%+B*40%]*70% 下级考评（30%） 考核总分 四、考试成绩（20%） 卷面总分 综合得分[=(二)*30%+(三)*50%+(四)*20%] 奖惩记录 人事主管签名： 年 月 日 最终考核结果 该员工符合十一档 级别要求。 工资晋升记录 是：同意将该员工工资级别升到十一档 级，从 年 月 日起执行。 否。 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 （综合管理部部长代签） 月度考核成绩计算 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月考核成绩 得分 =∑（）/月数 副总经理上级考核表 （一）任职资格考核 被考核人：副总经理 考核人：董事会、总经理 考核期： 被考核人任现职时间： 被考核人原工资级别： 序号 考核要素 级别要求 实际情况 符合级别 任职资格 学历 本科 职称 工作年限 行业管理经验 计算机水平 综合结论 该员工符合十一档 级别的要求。 以上由人事部填写并考核 （二）直线上级考核 序号 考核要素 权重（%） 考核 评分 工作态度 （10%） 奉献精神 2 优 良 中 差 事业心 1 优 良 中 差 责任心 1 优 良 中 差 敬业精神 1 优 良 中 差 合作意识 1 优 良 中 差 成本意识 2 优 良 中 差 质量意识 2 优 良 中 差 工作能力 （30%） 辅助决策能力 5 优 良 中 差 创新能力 5 优 良 中 差 实施能力 3 优 良 中 差 学习能力 4 优 良 中 差 组织能力 3 优 良 中 差 沟通协调能力 4 优 良 中 差 合作能力 3 优 良 中 差 时间管理能力 3 优 良 中 差 工作业绩 （60%） 分管工作完成情况 15 15 优 良 中 差 总经理交办工作 15 优 良 中 差 辅助决策作用 10 优 良 中 差 建议与提案 10 优 良 中 差 工作计划制订与实施情况 5 优 良 中 差 部门协调合作程度 5 优 良 中 差 以上由数据统计的提供部门填写，副总经理考核评分。 总分 副总经理员工考评表 被考核人：副总经理 考核期间： 序号 考核要素 权重（%） 考核 评分 1 工作态度 （40%） 奉献精神 5 优 良 中 差 2 事业心 3 优 良 中 差 3 责任心 5 优 良 中 差 4 敬业精神 4 优 良 中 差 5 合作意识 5 优 良 中 差 6 成本意识 5 优 良 中 差 7 质量意识 5 优 良 中 差 8 群众观念 8 优 良 中 差 9 工作能力 （60%） 辅助决策能力 6 优 良 中 差 10 创新能力 6 优 良 中 差 11 实施能力 8 优 良 中 差 12 团结能力 10 优 良 中 差 13 组织能力 8 优 良 中 差 14 沟通协调能力 8 优 良 中 差 15 合作能力 8 优 良 中 差 16 计划能力 6 优 良 中 差 考评委员会综合评分 总分 说明 任职资格由人事部考核 月考核成绩由人事部计算填写。 出勤率和奖惩记录由人事部计算填写。 工作业绩由数据统计的提供部门填写，董事会、总经理考核评分。 评分标准 等级 优 良 中 差 评分 9-10 8-9 6-8 0-6 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分，综合分之和为总分。 所有扣份扣完为止。 销售部经理晋级考核表 被考核人：销售部经理 考核期： 被考核人任现职时间： 被考核人现处工资级别： 综合考核结果 一、任职资格 该员工符合九档