jttygk164项目立项书项目名称橱柜后拉式精益生产项目.docVIP

JTTY-GK-164附件三： 项目立项书 项目名称：橱柜后拉式精益生产项目 申请项目等级：□公司级 ■ 事业线级项目 □ 部门级项目 项目现状和目标描述： 背景：随着欧派集团橱柜品牌战略的部署推进，针对未来市场需求，为了保障生产制造后勤，进一步缩短欧派橱柜生产周期，提高制程产品的流转速度和降低在制品数量，提升橱柜柜门的批次配套率，提升发货及时率和降低成品仓库库位面积，提升淡旺季产能预警和计划协调的及时性，实现均衡生产、准时生产、稳定生产，增强橱柜制造线准时配套交付的能力；为公司战略未来基地地链式接单-同步生产配套-物流发货夯实基础，实现信息流、生产流及物流一体的智能制造目标。 目的：稳步推进提升2018年橱柜制造线广州/清远基地各车间后拉式精益生产车间计划达成率和装车配套率，推进无纸化订单处理，继续缩短订单工厂生产周期，并移植广州基地的精益生产模式到无锡基地推广，持续提升产品交期服务满意度，争取达到以下目标。 费用预算：无费用。 时间：持续推进。 　 关键特征 具体评估办法 计算方法 现状描述（2017年累计） 目标描述 数据来源 基本 理想 1 广州车间计划达成率 　精细计划当日实际准时进仓单数/精细计划当日进仓总单数*100% 防火70.63% 水晶77.17% 广州吸塑72.16% 请远吸塑67.17% 包覆 70.38% 油漆50.59% 实木 31.82% 柜身 55.69% 台面一车间 75.34% 台面二车间79.54%　 清远台面车间55.80% 防火 81.36% 水晶 75.9% 广州吸塑77.25% 请远吸塑77.25% 包覆 70.91% 油漆 50.48% 实木 40.74% 柜身 72.31% 台面一车间 82.43% 台面二车间77.09% 清远台面车间60.80% 防火 84.37% 水晶 79.20% 吸塑 80.60% 包覆 73.99% 油漆 52.35% 实木 45.71% 柜身 75.46% 台面一车间85.48% 台面二车间79.95% 清远台面车间65.80% 订单运营组 2 广州后拉式柜门装车配套率 当日实际橱柜柜门准时配套进仓单量/计划当日橱柜柜门配套进仓单量*100% 59.66% 65%　 71% 橱柜物流部 里程碑计划 号 关键重要的节点描述 主要负责人/部门 完成的时间 备注 1 18年第一版订单生产周期表发布 翁晓华 3月份 2 召开项目启动会、各车间精细计划规则沟通会议 橱柜生产技术部订单运营组、各厂（车间） 3月份 3 车间精细计划规则更新、会签 橱柜生产技术部订单运营组、各厂（车间） 3月份 4 推行无纸化精细计划 橱柜生产技术部订单运营组、各厂（车间） 3-11月 5 推行外贸橱柜订单生产精细模式 橱柜生产技术部、工程外贸橱柜厂 6月 6 18年第二版订单生产周期表更新 翁晓华 7月初 7 项目推行效果版年度总结分析报告 橱柜生产技术部 7月 8 月度总结分析报告 AS计划员 每月 9 项目年度总结、验收与评价 项目小组 11月底 项目成员 　 项目成员 职务 所在部门 职 责 1 赵昕 指导员 橱柜生产技术部 负责项目总体计划、组织，并协调生产线支持，负责项目技术指导；负责项目工作检查，年终对项目完成情况进行项目评审。 2 蔡志刚 指导员 清远橱柜防火吸塑厂 负责项目在防火、吸塑、包覆、水晶车间实施的精益生产计划管理工作的总体协调，指导监督各车间实施，对项目进程实行效果提出意见与评审。 3 任靖 指导员 广州橱柜门板厂 负责项目在防火、吸塑、包覆、水晶车间实施的精益生产计划管理工作的总体协调，指导监督各车间实施，对项目进程实行效果提出意见与评审。 4 田文中 指导员 清远实木厂 负责项目在油漆车间实施的精益生产计划管理工作的总体协调，指导监督各车间实施，对项目进程实行效果提出意见与评审。 5 阳勇 指导员 清远烤漆厂 负责项目在油漆车间实施的精益生产计划管理工作的总体协调，指导监督各车间实施，对项目进程实行效果提出意见与评审。 6 王小军 指导员 广州橱柜柜身厂 负责项目在柜身厂各车间实施的精益生产计划管理工作的总体协调，指导监督各生产车间和材料仓库实施，对项目进程实行效果提出意见与评审。 7 陈天翔 指导员 清远橱柜柜身厂 负责项目在柜身厂各车间实施的精益生产计划管理工作的总体协调，指导监督各生产车间和材料仓库实施，对项目进程实行效果提出意见与评审。 8 胡旭东 指导员 橱柜物流部 负责在项目实施过程中，督导成品仓库及时进仓发货保障工作，指导监督各生产车间实施，对项目进程实行效果提出意见与评审。 9 张勇 指导员 集团采购中心 负责在项目实施过程中，督导物控采购对生产物料的