义乌店仓库管理制度.docxVIP

精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 义乌店仓库管理项目 一、现状: 仓库管理是一项持续、重复和细致的活动，同时仓库管理也是供应链管理中的重要环节，而供应链管理的初衷是消除一切无效率的活动，使门店的库存周转达到科学、合理的 程度，针对目前义乌点店仓库存在的现象有以下几点： 义乌店的仓库受卖场限制各处的仓库面积较小、比较分散。 各课拼仓的情况比较多，员工进仓频繁。 仓库内商品堆放不整齐，赠品试吃品、试吃道具占仓库面积。 C类商品在仓库内无标志无法监控； 对仓库内的商品未做到定时整理、清理，联营厂家占据较大的仓库面积； 卖场内的仓库只能是中转仓而不是实际意义上的仓库，为了方便加货，员工在来货时把商品的库存都放在场内仓库内，导致爆仓。 部分地采供应商应自身的原因未按周期性送货，（2-3）次的订单一次性送货导致卖场内仓库紧张。 场外的仓库未定时清理，各组拼仓不便于管理； 为了满足供应链上下游的需求，为了实现门店科学、合理、精细的库存控制，同时也为了实现门店仓库商品进出的平衡，确保经营正常运作，门店特制定仓库管理制度，所有部门更积极的做好仓库整理工作。 二、对象范围 门店所有管理人员、员工、促销人员。 三、操作细则 卫生 查询区干净无污渍、存放有序整齐，所有的查询商品必须装箱，不能随意堆放； 保持仓库干净、货架、货架底部、夹缝干净，无纸屑，有周期性仓库清理清扫台账； 安全 商品不得堆放在消防通道、消防设施前； 促销、业务员无员工陪同不得进仓，厂家业务员不能进仓； 货架顶部商品堆放安全，离灯管电器不小于50cm，不叠放于消防管道上，商品堆放整齐无安全隐患； 仓库库区内不得吸烟； 进仓实行双人制，爬梯子必须双人协助，不得单人爬梯拿货； 用餐时间关闭仓库，不得进仓。 标识 仓库货架上需标注品类名称； 仓库货架责任到人，要求每条排面均需有明示； 品类及责任人用POP打印，悬挂在货架指定高度； 4、各业务处按课别明确查询区标识，吊挂规范； 陈列 仓库所有商品按类别进行存放，赠品、试吃品不得存放场内仓库（特殊情况除外）； 仓库商品的存放整齐，箱子正面保持平整； 3、商品不得裸露存放，需进行封箱（生鲜特殊商品除外），多品类存放同一箱内需外贴商品明细； 4、仓库不得放置空箱，空箱及时拆平放在二楼卖场纸板堆放点，如DM退货需要的箱子统一放在地下仓库指定位子； 5、仓库货架底层陈列库存大的商品，或者动销快、体积大、重、易碎的商品，货架上层摆放库存量小，周转慢、轻的商品； 6、所有商品不得着地堆放； 7、商品存放遵循先进先出原则，食品精品仓库、百货仓库内的贵重商品外包装正面需张贴商品的生产日期和保质期或到期时间； 8、C类品不得整箱存放在仓库，如进仓请在箱外做好特殊标记，每周由课长进行跟踪； 9、商品按指定规划的陈列区域堆放，不出现串区域堆放； 其他 1、仓库内无购物篮、购物车长时间停放； 2、道具（包括供应商试吃台、试吃品）、加货梯等设备集中放置在指定位置，并有指示标识；物料，装饰不出现在场内的仓库； 3、每个仓库内明显区域有商品存放配置图张贴，张贴于仓库大门背面明显处； 4、每天各部门自行检查，每条仓库货架通道留有检查台账； 5、各部门C类品跟踪有责任人、每周一由综合组拉出C类拼的目录交与理货处、理货处确认在仓的整件库存，并在箱子外做好红色的标志，每周由业务课长做好跟踪和处理； 6、仓库内不得存放私人物品（衣服、手套、包具等）； 7、查询区商品变质、变味后要及时处理，封箱不能裸露，外包装张贴查询商品明细及数量； 8、联营商品各业务处要集中堆放，与经销商品分开，责任到人； 9、西门仓库按各处分配的制定仓库内堆放，统一使用的道具叠仓板、积木、红仓板放在指定6号仓库的黄线内，按类别堆放。 10、西门仓库进出货做好相关台帐。 考核方法及流程 各理货课每周定期自行检查，并做好检查台帐， 2、值班经理每半月进行核查，对不合格区域相关责任人减扣日常营运考核分； 3、 考核部门每月对仓库进行考核，检查结果标准以 为基