现代管理学课程大纲.docVIP

《现代管理学》课程大纲 课程名称：现代管理学 学时：40 学分：2 一、本课程的地位与性质 现代管理学是管理学基本规律、基本原理的概括、抽象、提炼和综合，是项目管理其他专业课程的共同基础。 本课程主要介绍企业或一般社会、经济组织管理的基本概念、基本原理和基本方法。学习本课程要求学生熟悉经济学的基本原理、数学和统计分析的基本方法。同时，只有在掌握了本课程的基本原理的基础上，学生才能准确地理解和把握项目管理其他课程的基本内容。 二、教学内容、学时分配及基本要求 1．教学内容： 第一章 管理活动与管理理论 了解：管理的定义，管理的职能，管理者所扮演的角色，管理者所具备的技能及不同层次管理者的要求；管理的起源，中外早期的管理思想，管理活动、管理思想与管理理论之间的关系，管理理论的演变史。 掌握：各种管理定义的联系与区别，管理职能，管理的性质，管理学的基本知识框架及其研究方法，每个管理理论分支的代表人物、内容及特征。 应用：学会对身边的管理者能否胜任其工作做出判断，学会运用管理理论分析组织可能遇到的管理问题并提出解决这些问题的合理思路。 重点难点：管理定义的基本内涵，管理职能的具体含义及相互关系，管理的性质，管理学的基本知识框架及其研究方法。管理活动、管理思想与管理理论之间的关系，管理理论演变的基本线索；主要管理理论的理论要点、利弊分析及实际应用。 课堂讨论：撰写讨论提纲，积极参与讨论，进一步了解管理学的产生与发展的历程，掌握管理学的经典理论要点。讨论结合两个方面，一是我们能够从国外的管理学发展的历程得到哪些启示？二是从我国的管理学发展历程总结哪些经验教训？ 第二章 道德与社会责任 了解：四种道德观，崇尚道德的管理的特征，影响管理者道德行为的因素，提升员工道德修养的途径，社会责任与利润取向。 掌握：企业的社会责任与利润取向的关系。 应用：运用道德与社会责任的理论分析组织的道德和承担社会责任的状况。 重点难点：崇尚道德的管理的特征，管理者道德行为的影响因素，怎样正确看待社会责任与利润取向的关系。 第三章 决策与决策方法 了解：决策的定义、原则、依据，按不同标准对决策所进行的分类，决策理论，决策的基本过程，决策的影响因素，常用的决策方法。 掌握：有关决策的各种理论及每种理论的主要内容与基本特征，决策过程每个步骤所要注意的问题及其解决办法，各种决策方法的基本思想与优缺点。 应用：学会按照决策的步骤进行决策，学会用所学的各种决策方法对一些简单的问题作出决策。 重点难点：有关决策的各种理论的主要内容与基本特征，决策过程每个步骤所要注意的问题及其解决办法，应用各种决策方法分析实际中的决策问题。 第四章 计划与计划工作 了解：计划的概念、计划的构成要素、计划的性质、计划与决策的关系；计划的类型、计划编制过程。目标管理的基本思想、过程；滚动计划法的原理、应用；网络计划技术的基本步骤、网络图的应用。 掌握：计划与决策的关系，长期计划与短期计划、各种职能计划、战略计划与战术计划、程序性计划与非程序性计划之间的关系，计划的层次体系，计划编制过程的内在逻辑。目标管理的基本思想及其实施步骤，目标的性质；滚动计划法的应用和评价。 应用： 能运用所学的理论编写日常生活、学习计划甚至编写班级工作计划。 重点难点：各种不同类型计划在实际计划制定中的内在一致性。 第五章 组织及组织设计 了解：组织的定义，组织设计的必要性分析、组织设计的任务和原则，组织设计的影响因素，组织部门化的基本原则，组织部门化的基本形式与特征比较；管理幅度与组织层级的互动关系，影响管理幅度的因素；授权与分权的概念，影响组织分权程度的因素，授权的含义、要素和原则。 掌握：组织设计的任务、基本原则以及影响因素，组织部门划分的基本形式，职权与权利、幅度与层级、集权与分权之间的区别与联系，影响组织幅度设计和分权的各种因素。 应用：学会根据组织设计的一般规律和方法对组织进行设计，并对设计中的一些基本影响因素进行判断和分析，应能对各种不同类型组织结构的运行特点进行分析并提出这些结构的适用条件。 重点难点：组织设计的基本原理，对各种不同类型组织结构的运行特点进行分析并提出这些结构的适用条件。 第六章 组织变革和组织文化 了解：组织变革的现实意义、动因，组织变革的类型和目标；组织变革的过程与程序，组织变革的阻力及其管理，组织变革中的压力及其管理，组织冲突及其管理；组织文化的概念、特征、结构、内容、功能、塑造。 掌握：组织变革的类型、过程与程序，组织变革阻力的克服。 应用：能够应用所学理论分析不同组织变革的主要动因。 重点难点：组织变革的动因、过程、程序，组织变革阻力的克服。 课堂讨论： 目前我国企业组织结构的特点与组织对策 要求：掌握