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总承包建议书 PAGE 1 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 上 篇 1 前　言 1 一、工程总承包方案概述及管理目标 2 (一) 工程总承包方案概述 2 1、 编制说明 2 2、 项目概况 2 3、 工程总承包模式 3 4、 采用工程总承包方式，业主与院、公司工作内容分析 5 5、 本项目实施工程总承包的优势 7 6、 业主在实施工程总承包情况下为控制风险可采取的措施 7 （二） 工程总承包管理目标 7 1、 项目总承包目标 7 2、 项目质量管理目标 8 3、 项目进度管理目标 8 4、 项目安全管理目标 8 5、 项目环境管理目标 8 二、对本项目及总承包任务的理解 9 （一）对本项目的理解 9 1．在项目管理中要以实现管理目标为核心 9 2．建立健全项目管理组织机构 9 3．全面按照院、公司标准化管理体系文件要求开展总承包工作 10 4．建立完整的项目管理报告体系 10 5．建立完善的项目评价体系 10 7．主动建立合同结构图 10 8．进度计划管理体系 11 9．借鉴院、公司近二十年来在工程总承包上的成功经验 11 10．推行P3e/c项目管理软件的应用 12 （二）对本项目总承包任务的理解 13 1、项目准备阶段的工作 13 2、施工阶段管理 15 3、竣工及移交保修阶段管理 16 （三）本项目工程总承包任务的重点、难点分析 17 1、项目前期工作 17 2、工程设计管理 18 3、成本管理和控制 18 4、质量控制 20 5、管理公开、杜绝腐败 22 6、与项目干系人的协调 23 三、项目管理组织机构 24 （一）项目管理组织机构的组建方式 24 (二） 项目管理组织机构图 25 （三）项目经理部各职能室的职责 26 （四）项目责任分配矩阵 30 （五）项目管理组织的内部工作机制 30 （六）项目管理组织机构的有效性及适应性分析 31 四、人力资源配备 33 (一)项目人力资源配备表 33 (二)项目人力资源职责分配表 33 (三)拟参加本项目的人员的稳定性、水平和经验的保障措施 33 五、项目目标计划及控制方法和手段 35 （一）项目进度目标控制 35 （二）项目成本目标控制 40 1、设计阶段成本控制 40 2、工程款支付管理 40 （三）项目质量目标控制 41 1、本项目质量目标控制概述 41 2、质量控制的内容 42 3、质量控制的流程 42 4、质量控制的总体措施 42 5、各阶段质量控制要点及措施 43 （四）项目安全目标控制 44 1、安全控制的目的 44 2、安全控制的主要手段 44 3、安全控制流程 45 4、项目安全控制措施 45 5、项目经理部对项目消防保卫工作的管理 45 （五） 项目环境目标控制 47 1、对建设过程中环境控制的目的 47 2、建设过程中环境控制的主要手段和方法 47 3、项目环境控制流程 47 4、施工环境保护管理 47 5、本项目文明施工管理 47 下 篇 48 六、附件 49 附件一：本项目执行的主要法律、法规、标准和规范 49 附件二：院建设项目工程总承包管理体系文件清单 55 附件三：项目管理组织机构图 63 附件四：项目责任分配矩阵表 64 附件五：赢得值原理图 66 附件六：质量控制流程图 67 附件七：安全控制流程图 68 附件八：环境控制流程图 69 附件九： 主要设计及工程管理资质一览表 71 附件十：院、公司部分工程业绩一览表 90 附件十一：院部分工程获奖证书 108 附件十二：项目总进度计划 131 上 篇 前　言 中国一航第631研究所为满足各科研和生产保障项目及技术基础、产业基础“两个基础”建设的需要，拟于西安市高新产业开发区建设机、弹载计算机科研和生产基地，本项目对于我国机、弹载计算机的科研、生产能力的提高和631研究所的未来发展具有重大意义。 中国航空工业规划设计研究院和中国航空建设发展总公司（以下简称院、公司）是我国首批获得工程总承包甲级资质的单位。具有二十年从事工程总承包和工程项目管理的丰富实践经验和良好业绩。并于1999年重组合并，实现基本建设领域企业的强强联合，提交了从事工程总承包业务的综合实力，拥有