大型服务配套设施工程施工组织设计及技术措施.docx

PAGE 大型服务配套设施工程施工组织设计 目 录 第一章、编制说明及工程概况 第二章、施工总体部署 第三章、主体工程主要施工方法与措施 第四章、确保安全施工的技术组织措施 4.1 主体工程 4.2 模板工程 4.3 钢筋工程 4.4 砼工程 4.5楼地面工程施工 4.6屋面工程施工 4.7门窗工程施工 4.8装饰工程施工 4.9水电工程 4.10钢筋混凝土调节池 4.11排洪沟施工方法 4.12道路施工方法 第五章、确保工程质量的技术组织措施 第六章、确保文明施工和环境保护的技术组织措施 第七章、确保工期计划措施及动态管理 第八章、地下管线及其地上地下设施的保护加固措施 TOC \o 1-3 \h \z \u 附表一、拟投入本标段的主要施工设备表 附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三、劳动力计划表 附表四、计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五、施工总平面图 附表六、临时用地表 第一章、编制说明及工程概况 本施工组织设计将作为规划指导建筑施工全过程的文件依据。编制过程中我公司对各分项工程的施工工期安排、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、施工机械及周转材料的准备、主要技术方案的措施、安全保证措施、文明施工措施及降低工程成本、推广新技术等诸多因素进行了充分考虑，重点突出了该施工组织设计方案的科学性、适用性和针对性。在本工程的关键工期、特殊工序、关键工序以及工程中的难点、重点作出相应的施工方案、施工工艺、技术措施以及确保关键工期实现的保证措施方面亦做出了阐述。 第一节 编制依据 施工图纸。 图纸会审纪要 招标答疑 施工合同 设计变更通知及图纸审查意见 企业标准 省建设工程“省优质工程评审标准 本工程应用的国家现行的施工规范、标准等。 第二节 编制说明 1、我公司收到本工程招标文件后，专门成立了“公共服务配套设施施工总承包工程投标小组”，对标书进行了研究，由专业技术人员编制标书，并经标书评审后由主管领导审批后形成投标文件。 2、根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计重点考虑主 要项目的施工工艺和施工方法及管理力量、劳动力安排、施工机械配置，结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。 3、我公司—旦中标，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我公司将把此工程列为本年度公司的重点工程，以雄厚的整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。 第三节 工程概述 工程名称: 公共服务配套设施施工 建设地点：本项目地址 建设规模：总建筑面积约10000平方米， 建设范围：共服务配套设施红线范围内的土（石）方工程、桩与地基基础工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、特种门、厂房大门、木结构工程、金属结构工程、屋面及防水工程、防腐、隔热、保温工程、楼地面工程、天棚工程、电气工程、门窗工程、给排水工程、总平工程等全部施工工作内容 计划工期：365日历天。? ? 第四节 管理目标 一旦中标，我公司立即调集思想素质好、业务技能强、有敬业精神、能吃苦耐劳的专业工程技术人员，组建强有力的项目部。以“优质快速、安全文明”的工作方针，全面实现我司对本工程制定的如下管理目标： 1、质量管理目标 我司将本着以工作质量保证产品质量，周密策划，精心组织、精心施工，科学管理的原则，把质量管理工作贯穿整个施工的全过程，在确保工程结构达到”合格”标准的基础上争创优质结构奖，所有施工项目一定达到国家现行标准、规范要求，工程质量等级为”合格”工程。 质量目标分解为： 工程一次合格率100%； 分项工程合格率≥90%； 主体确保合格结构工程质量； 分部工程合格率≥85%； 工程竣工交验一次性合格。 2、工期管理目标 根据本工程的工期要求，总工期为365个日历天。我司将采用网络控制和科学合理安排施工进度的技术措施、施工工艺及科学的工序穿插措施，保证按期完成各项施工任务。 3、安全生产、文明施工管理目标 3.1、认真学习和贯彻建设部《建筑施工安全检查标准》按照《省、市建筑工地文明施工暂行标准》的要求，搞好安全生产和文明施工，在发包人、监理和市安监站的督导下，争创“市级文明施工标准现场”。 3.2、强化施工现场科学管理，杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故；避免重伤事故，减少轻伤事故，轻伤频率控制在10‰以内。 3.3、加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，注意采取相应防护措施，杜绝因滑坡发生事故和减少职业病、职业中毒事故的发生。 3.4、科学合理地组织施工和工序穿插，加强现场日常生产管理，确保施工粉尘和施工排污对环境的污染。严格控制施工噪声，尽量避免噪声扰民。 4、科学进步目