人禾社区建设团队组织结构及制度建设(草稿).docVIP

精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 人禾社区建设团队组织结构及制度建设（草稿） 作者：sdzzok 社区建设团队不仅仅是一个人本的团队，更应当是一个组织得力，行动高效的团队，因此在基于自愿参与和合作的基础上建立一些规章制度，以发起成员的共同认同生效。 组织结构建设 ●组织结构采取直线职能制和项目部制相结合的形式，即日常的运作实行直线职能制，在临时项目（如下乡调研、具体项目）则采取项目部负责制。 ●组织结构不断适应组织发展的需要而作相应的变革，以适应组织发展的需要，任何两名或以上初始发起成员均可提出改变或重新设立组织结构的建议。 直线职能制 五一下乡临时项目组团队按照一般的ngo组织设立正式的分工和职位，设立组长一人，副组长一人，其他为理事成员，包括理论（学术）部、网络及拓展部、农村联络部等，项目部的负责人亦为理事会成员之一。见于团队刚刚成立，允许一人兼任不同的职位。（具体见组织结构图） 五一下乡临时项目组 理事长 理事长 暑期下乡项目组（临时） 暑期下乡项目组（临时） 农村联络部志愿者管理 监事会网络事务理论建设部项目合作部规划协调部 农村联络部 志愿者管理 监事会 网络事务 理论建设部 项目合作部 规划协调部 复兴小学 复兴小学 回龙观联络 回龙观联络 揭幕村庄规划项目组经济合作社（养牛、鸡） 揭幕 村庄规划项目组 经济合作社（养牛、鸡） 公民与社会项目 公民与社会项目 暂时设置人员： 工作分析与职位描述： 〖理 事 长〗：①在民主讨论基础上制定整个团队的长期、中期和短期发展战略，并使理事会成员达成一致意见； ②对外代表整个团队，负责审阅团队对外的材料； ③提议改变团队的组织结构； 〖农村联络部〗 ①村庄具体项目的协调； ②日常帐目管理； 〖规划协调部〗：①内部事务和部门之间的协调； ②事务和任务的布置和考核； ③会议事务； ④档案资料管理； 〖项目合作部〗：①对外项目合作与外联； ②扩展和联络各方面感兴趣的人才； ③项目书的制作及资金的筹集； 〖理论建设部〗：①负责团队内部的正式和非正式的交流； ②团队的培训与学习； ③为调研和项目建设提供理论准备； ④负责项目建设的理论总结部分； 〖志愿者管理〗： 〖网 络 事务〗： 〖监 事 会〗：①各项财务审计； ②项目意见和改进； ③决策民主监督； 轮流值日制度：理事会成员每月由一位成员负责日常的事务联络，主持当月的会议召开，协调成员间的信息。 决策制度：团队重大事务的决策实行民主表决制，2/3以上全体团队成员（非出席会议成员）表决通过则具有绝对决定权，1/2以上通过可以由组长协调决策。 项目部制度 成立临时的项目团队需经过理事会的通过； 临时的项目团队至少应由于以下几个部分组成：a，总负责人；b，财务负责人；c，理论总结负责人（一般可由负责人兼任）d，安全提醒及建议负责人。 项目部在项目目的基本达到或成立时时间规定则通过理事会要求终结，并由负责人提交一份总结报告。 各项制度： （一）、档案制度：档案资料包括实践总结资料、会议记录资料、人员档案资料、轮流值日大事记资料、财务报表资料等。 档案资料由华中师范大学农村问题研究中心提供存放地点及空间，当月轮流值日人进行管理，理事会会员均可要求查阅； 每位成员均应提交一份个人资料，包括姓名、年龄、职业、学术兴趣点、弱点、愿意参与的工作等等； 重要会议需做会议记录，是否需要记录由组长决定； 财务报表资料由财务负责人负责； 临时项目组另设专柜建立综合档案； 财务制度 财务实行报销制度，成员凡是经过理事会同意为团队的建设或调研等付出个人资金均可报销，但脑力劳动及成果不报销，作为参与团队的付出； 财务报销由财务负责人（副组长同意负责），临时项目组的财务由临时项目组负责人指定财务负责人； 组长、网络及拓展部对外获得的资金支持统一公开； 会议制