人力资源编制流程及管理制度.docVIP

人力资源计划编制流程 人力资源计划管理制度 制度名称 人力资源计划管理制度 编 号 受控状态 执行部门 监督部门 编修部门 第1章 总则 第1条 为规范公司年度人力资源计划，保证人力资源工作的计划性及人力资源管理目标的顺利实现，特制定本制度。 第2条 本制度适用于公司人力资源计划的制订、执行等相关工作。 第3条 人力资源部是人力资源计划制订、实施的主要执行部门，各相关职能部门积极配合人力资源部开展各项工作，及时提交各类表单、资料。 第2章 人力资源现状分析 第4条 分析现阶段人力资源状况 1．人力资源部每年11月中旬设计发放“人力资源管理员工调查问卷”，对公司人力资源现状进行调查。 2．人力资源部汇总分析调查结果，结合自身工作，找出各项工作存在的问题以及需要改进的地方。 第5条 制定人力资源工作改进方案 1．通过对问题的汇总，根据公司发展的需要，人力资源部提出各项工作的改进方案及对问题的预防措施。 2．人力资源部将各项工作的改进方案汇总成文，通过部门内外讨论后修正。 3．人力资源部针对各类可能出现的问题，制定相应的预防措施，经过总经理审批后定案。 第3章 人力资源计划制定 第6条 人力资源部将各项工作改进方案和对问题的预防措施汇总成文。 第7条 人力资源部根据公司发展现状、发展需要及完善的工作改进方案，编制公司下一年度人力资源工作计划。 第8条 人力资源年度工作计划的内容包括职务编制计划、人员配置计划、培训计划和招聘计划等。 第9条 成文后，经过部门内部修正，然后上报总经理、董事会，审批后组织实施。 第10条 人力资源部必须在每年12月15日前将人力资源部年度工作计划上报公司总经理审批。 第4章 人力资源预算编制 第11条 人力资源部应收集、整理、分析公司上年度的人力资源费用预算及使用情况数据，并以此为基础编制下年度人力资源预算。 第12条 人力资源部在编制实际预算时，应考虑各项可能变化的因素，留出预备金，避免突发事件的发生。 第13条 人力资源部做好年度预算后，编制“年度预算表”，并在三个工作日内上报财务经理及总经理核准、审批。 （续） 第5章 人力资源计划执行、评估与修正 第14条 在人力资源计划的执行过程中，人力资源部需注意协调好部门、环节之间的关系，确保认真地按“人力资源计划”执行相应的工作。 第15条 人力资源部及相关部门在执行计划前，应做好准备工作，在执行过程中，定期提交《进展状况报告》，以确保计划能够与公司的目标保持一致。 第16条 人力资源部要进行定期与不定期的评估，通过发现问题来指导今后人力资源计划活动，应注意评估以下两点内容。 1．是否按照人力资源计划的要求执行人力资源管理工作。 2．人力资源计划本身是否合理，是否有效地指导工作。 第17条 人力资源部应根据计划执行的进度反馈与评估分析，及时修正人力资源计划，保证计划的有效性，更好地促进企业实现目标。 第6章 附则 第18条 本制度由公司人力资源部制定、修订和解释。 第19条 本制度由公司总经理审批通过后方可执行。 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 .