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人事管理制度 第一章：总则——宗旨、原则、主要负责部门及其职责； 第二章：员工招聘及任用——招聘计划的制定与落实；面试负责部门；录用后的试用期；转正的申请、考评与审批； 第三章 ：劳动合同——劳动合同的签订，动合同中的岗位责任、保密条款;岗位责任、任用期间的调(升)职； 第四章：员工培训——培训计划、形式、内容、要求、考核等； 第五章：员工管理—对公司制度章程的遵守，维护公司信誉和形象，同事间的团结合作，和睦相处； 第六章：岗位职责，薪酬及待遇——岗位对待和认可，薪资福利的实施，假期的安排和处理； 第七章：考勤及休假——工作时间规定、考勤管理、考勤处罚、等； 第八章：员工守则——劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范 ； 第九章：人事档案管理——员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等； 第十章：奖罚——奖励范围，处罚范围，辞退除名； 第十一章：申述——申诉这权利，申诉核实，申诉状况； 第十二章：附则——制度的制定，修改版权，制度的执行和下达日期； 第一章 总 则 第一条 为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。 第二条 公司的用人原则：德才兼备，以德为先 第三条 公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。 第四条 公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。 第五条 公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。 第二章 员工招聘、任用 第六条 公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。 第七条 本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试，试卷由用人力资源部提供。 第八条 各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。 第九条 员工招聘程序如下： 1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。 2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。 3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。 4、人力资源部主持面试，用人部门或公司领导视情况参加，并在《应聘人员登记表》中填写意见。 5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。 6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续： ①一寸近期免冠彩色照片3张; ②填写《员工档案登记表》; ③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件及复印件; 第三章 劳动合同 第十条 劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系，明确双方权利与义务的协议。 第十一条 公司规定劳动合同期限均为一年。 第十二条 连续两年与公司签定劳动合同者，公司提供或缴纳基本养老及医疗保险 第十三条 签订劳动合同的员工须承诺保守公司商业机密。 第十四条 在员工劳动合同期满前10日，由人力资源部通知员工本人及用人部门，用人部门根据员工合同期内工作表现确定是否继续聘用该员工，并将结果及时通知人力资源部。人力资源部根据双方续签劳动合同的意愿，通知员工签订劳动合同，逾期不签且未作说明者，即视为自动待岗(待岗期间无薪)。 第十五条 员工劳动合同期满而原工作部门不同意续签，员工又不能联系到新工作部门时，劳动合同终止，合同期满，员工不愿意再在公司工作的，可以终止劳动合同。 第十六条 人力资源部于合同终止当日通知合同终止，员工办理终止劳动合同及离职手续。 第四章 员工培训 第十七 公司的培训分为见习培训和岗位适应性培训、在岗培训、集中培训、制度学习、转岗培训。 1、 见习培训和岗位适应性培训：指对新录用人员的培训。 2、 在岗培训：指不脱产培训。主要是针对员工的某个知识、技能薄弱点，由其主管领导提出要求，员工个人购买相应的书籍，自学提高。 3、集中培训：指脱产内部培训。主要为提高大多数员工，尤其是干部的工作技能而举办的专题性培训。 4、制度学习：指为使公司新制度贯彻落实而举办的培训。 5、转岗培训：指工作性质发生变化后进行的培训。 第五章 员工管理 第十八条 凡属公司的员工，公司对其拥有管理、调度和分配的权利。 第十九条 服从公司安排是每个员工第一素质。 第二十条 公司各部门员工自进入公司起，就应受到公司文化体系的教育、培