备品配件管理办法2.doc

PAGE PAGE 1 备品配件管理办法 总 则 为了使备品配件的储备和供应工作既能保证机组安全生产、满足设备检修需要，又能合理使用、节约生产费用，特制定本制度。 本制度适用于公司2×300MW机组的备品配件管理工作。 定 义 第三条 备品配件 备品配件是指发电主辅设备的零部件和监控、保护系统的元器件。其中,备品是指发供电设备所必须储备的配件、设备和材料。配件是指为设备检修而准备的零部件。 备品配件的分类 备品按自身性质不同，可分为设备性备品、材料性备品和配件性备品。根据电力生产的特点及备品的重要程度，又可分为事故性备品和消耗、轮换性备品。 配件性事故备品 是指主要设备（主机和主要辅机）的零部件。这些零部件具有在正常运行时不易损坏，正常检修时不需要更换，但损坏后将造成发供电设备不能正常运行和直接影响主要设备的安全运行，而且损坏后不易修复，制造周期长和加工需用特殊材料的特点。 材料性事故备品 是指为解决主机设备及管道事故抢修储备的材料以及加工配件性备品所需的特殊材料。 设备性事故备品 是指除主机以外的其它重要设备，这些设备一旦损坏，将影响发供电设备的正常运行，而且损坏后不易修复且难于购买。 消耗性备品 是指设备在正常运行时经常磨损，正常检修时需要更换的零部件。如磨煤机衬板、所有离心泵和斜流泵的叶轮、各种过滤滤芯等。 轮换性备品 检修工作量大的设备和零部件，如果利用备品进行轮换，则可显著缩短检修时间。如汽、水管道上的阀门，风机上的叶轮等。 第十条 下列情况不属于备品范围 （一） 在检修中使用的一般材料、设备、工具和仪器； （二） 特殊检修项目需要的设备、特殊材料以及零部件； （三） 生产现场固定安装的备用设备。 管理责任划分 第十一条 备品配件管理工作由生产副总经理总体协调，经营副总经理参加定额审定。 第十一条 备品配件管理工作由生产副总经理主要负责。设备管理部主任、物资部主任、经营管理部主任和财务部主任分工负责。 第十一条 备品配件管理工作由设备管理部副主任、专业点检长、高级主管、点检员、物资部采购主管、仓库主管等协助完成。 备品配件的定额管理 第十二条 备品配件储备定额是备品配件管理的基础，是编报各项计划的依据，应根据本公司机组设备情况编制和定期修订。 第十三条 备品配件储备定额的编制工作应在总工程师主持下，由设备管理部、经营管理部、物资部和财务部共同根据设备检修消耗情况及上级有关文件规定制订。 第十四条 如设备发生异动和备品有改型时，设备管理部设备点检员或专责人应在一个月内将设备改型、改造内容通知设备管理部主任或物资部主任应及时组织对备品配件储备定额清册进行改动，并对在库积压淘汰物资进行统计及报废处理。改动的内容应反映在备品配件储备定额的修订版中。 第十五条 进口设备的一般备件因补充困难，宜按事故备品配件来管理。同时，应注意进口设备备品配件的及时购入，并做好备品配件的国产化工作。 第十六条 备品清册应包括以下内容：设备制造厂家、在装数量、投入使用的时间、单台设备备品的数量、规格、生产厂家、图号、储备定额等内容。 第十七条 备品配件清册应分清事故性备品和消耗、轮换性备品。 第十八条 备品配件储备定额编制依据如下：同类型设备在装的数量、备品配件的使用寿命、备品配件的订货周期、备品配件的价格、一次检修需消耗的备品数量、订货起点的高低。 第十九条 事故备品配件储备定额范围应根据《电力工业发供电设备事故备品配件参考目录》并根据本公司机组实际情况编制。 第二十条 消耗性备品配件按三年平均的实物消耗记录和每批进货量，确定最高最低储备定额。 第二十一条 轮换性备品配件按设备检修周期确定，保证非机组大修年度的检修需要。。 第二十二条 定额由设备管理部完成初稿、物资部询价完成后，由总工程师组织设备管理部、物资部、财务部、经营管理部有关人员对定额进行审核，审核通过后报生产副总经理和经营副总经理共同审定、批准。 第二十三条 备品配件储备定额的修订每年进行一次，物资部主任要定期组织检查备品配件储备定额的执行情况，统计和分析实际消耗情况，为修订定额积累资料。 。 第二十四条 新设备投入运行，要在了解设备结构性能、收集有关图纸及有关资料的基础上，办理随机备品的检查验收和交接手续并及时制定备品配件储备定额。 第二十五条 设备管理部专业点检长、高级主管、主管、点检员、检修专业主管、检修班组技术员等技术人员应逐步掌握备品使用的准确寿命，为修订定额积累资料。 备品配件的计划管理 第二十六条 备品配件储备定额确定后，物资部应按定额数量随时补充。 第二十七条 物资部根据备件配件定额及时补充库存。补充定额的备品配件计划按月由物资部提出，经与设备管理部、财务部联合审定，由生产副总经理批准后采购。