软装部门工作职责.docVIP

软装部门工作职责 第一阶段（展厅配置阶段）： 1：关注市场动态，了解产品发展趋势及目标客户群，即时开发应市产品； 2：了解产品性能，风格，特色及价格，用现代最新潮流的元素与材料，设计创造出最新的产品款式，掌握成本基数，选定适时合理的款式定位 ； 3：根据市场定位进行风格定位，色彩定位的讨论，付款方式讨论； 4：时间节点制定； 5：与硬装设计师沟通配合，进行空间的调配及产品数量的预计； 6：家具，窗帘，饰品，地毯，物料等相关合作供应商品质，价格的把控，利润空间等进行材料数据交叉对比，也就是厂家询价； 7：考察供应商工厂评估后续支持能力； 8：根据平面布置图及风格出整体软装概念方案（色彩体系，风格）； 9：细化方案（清单，尺寸，材质，价格，特点）； 10：下单采购（包装，物流）； 11：准时跟进材料采购的进程，各项产品按时到场的时间节点控制，项目全过程中的细节调整， 12：展厅现场摆场调配。 第二阶段（展厅人员配置） 1：软装设计师(前期1-2个)； 2：略懂软装的销售人员(3-4个）； 第三阶段(展厅内部人员培训阶段）： 1：了解什么是软装； 2：我们能提供什么服务（服务范围）； 3：了解公司产品； 4：不同产品的生产周期（例：家具45天）； 5：分析目标客户，针对性营销； 第四阶段（项目设计阶段）： 1：项目接洽； 2：客户沟通； 3：收取意向金5万 4：立项碰头会； 5：设计主题