吕浦河绿道贯通工程景观绿化施工组织设计.docxVIP

--范文范例 --指导案例-- ---- 目录 一、工程概况及特点 2 （一）项目概况 2 （二）项目特点 2 （三）技术规范及验收标准 2 二、施工部署及管理体系 2 （一）准备计划 2 （二）管理系统 4 三、施工方案及技术措施 9 （一）拆除工程 9 （二）附属工程 10 （三）绿化工程 14 四、施工质量保证计划 17 （一）质量目标 17 （二）确保工程质量的技术组织措施 17 （三）确保工程质量的管理措施 20 五、施工安全保证计划 22 （一）安全目标 22 （二）确保安全施工的技术组织措施 22 （三）确保安全施工的管理保证措施 23 六、文明施工保证措施 25 七、环境保护措施 26 第 1 页 共 29 页 一、工程概况及特点 （一）项目概况 工程名称：吕浦河（南塘街至桥儿头路段）绿道贯通工程 - 五组团建设单位：温州市安居房开发有限公司设计单位：温州设计集团有限公司 监理单位： 浙江一诚工程咨询有限公司 建设地点：南塘五组团 （二）项目特点 本工程建设规模： 本工程用地面积 3040平方米，其中绿化面积 2277平方米、硬化面积 763平方米，内容包括围墙、廊架、铺装、栏杆及绿化工程等，本工程 多专业工程交错、综合施工，旧工程拆除、新工程同时建设，与城市交通、市民生活相互干扰，工期 60天、工期短任务重，施工用地紧张、用地狭小等特点（三）技术规范及验收标准 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2013； 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002； 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2015； 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210—2001； 《木结构工程施工质量验收规范》 GB50206-2012； 《浙江省园林绿化工程施工质量验收规范》 DB33/1068-2010； 施工设计图纸、合同及相关设计文件 二、施工部署及管理体系 （一）准备计划 1．制订材料采购和组织进场计划 根据图纸结合现场进行材料用量预算， 按工序和施工进度编制了不同施工周 期的材料采用量和进场计划， 使施工正常运作， 主要材料进场前， 必须具有出厂 合格证，质保单，还应做好预测试工作，只有合格产品，才能进场施工，并签订 供货合同。 2．做好施工人员岗前教育 第 2 页 共 29 页 根据上岗要求和有关规定， 认真组织施工人员进行培训教育， 包括技术交底， 技术规范、规程、标准的学习，安全生产文明施工教育，社会治安，职业道德， 遵纪守法和计划生育的教育，做到专人负责，记录存档。 3．机械设备配备 为加快施工进度，减少体力劳动，进场前对目前已投入的机械设备使用情况， 周转情况认真进行调查研究， 进行设备调整， 并组织一次维修保养工作， 确保机 械设备正常运转，就地租赁的设备，及早取得联系，落实租赁机械设备种类、台 数，使用时间，费用，及其他事宜。 4．施工技术准备 项目经理部总工程师， 应尽早组织全体技术人员， 认真阅读设计文件和有关 技术资料，了解设计意图及内容，掌握设计意图和要求，并据此制订工作计划， 工作目标和工作标准， 为现场技术人员更好地组织指挥生产做好准备， 按监理工 程师的要求，建立施工技术档案，专人负责。 5．施工进度计划见附件 6．劳动力安排计划 为高标准、严要求地完成本工程的施工任务， 为温州市的发展作出应有的贡 献，贯彻本投标人在本次工程投标上的投标思想及管理思想， 严格按照投标工期 完成本工程的施工任务， 确保工程质量达到招标文件要求， 公司将配备足够的施 工力量来参与本工程的施工。 劳动力投入计划表 岗位名称 数量（人） 进场时间 退场时间 管理人员 5 开工当日 竣工当日 测量员 1 开工当日 竣工当日 木工 2 土方开工当日 土方竣工当日 钢筋工 2 结构开个日 结构完成日 绿化工 10 苗木开工当日 种苗完成日 铺装工人 10 地 面装饰 工程 竣工当日 开始 电工 1 开工当日 竣工当日 普工 5 开工当日 竣工当日 后勤 1 开工当日 竣工当日 第 3 页 共 29 页 （二）管理系统 1．施工现场管理机构 在公司的统一领导下，成立一支善经营，懂管理，重质量，抢进度，保安全 的项目管理班子，实行人、财、物统一调度和管理，公司各职能部门负责对项目 部实行监督、服务、指导，以充分调动施工人员积极性，保证施工顺利进行。以 一流的管理水平，一流的工程质量， 一流的施工速度保证该绿化工程优质、 安全、 高效、按期完成。 2．项目经理部的职责和管理体制 应用公司目前推行的质量管理和质量保证标准， 以加强管理，确保各方面的工作达到要求， 让业主满意。 公司各部门和项目部共同努力按照公司贯标的 《程序文件》、《质量手册