《用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道》团队读书笔记.docxVIP

?用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道?团队读书笔记 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章人才战略：放眼全球，广纳人才 1 \o Current Document 第二章员工培训：让“学生娃〞变成狼性“铁军〞 4 \o Current Document 第三章人才管理：建立长效机制，“复制〞优秀人才 6 \o Current Document 第四章用人机制：不管资排辈，年轻也能当“将军 8 \o Current Document 第五章干部选拔：注重实绩，竞争择优 10 \o Current Document 第六章干部管理：让指挥员群体在实战中脱颖而出 12 \o Current Document 第七章 组织变革：让组织充满活力和价值创造力 16 \o Current Document 第八章 绩效管理：以结果和奉献为考核标准 22 \o Current Document 第九章薪酬管理：效率优先兼顾公平 28 \o Current Document 第十章鼓励机制：多元化的鼓励，让奋斗者升职加薪 31 \o Current Document 第H■ 一章价值创造：客户成功，才有华为的成功 34 第一章人才战略：放眼全球，广纳人才 这本书主要是对于华为的人才管理理念、人才战略和具体的人力 资源制度进行系统性总结归纳，华为的员工大局部是知识型员工，知 识型员工最自我，最难管，但是任正非对于知识型员工的高度尊重、 包容、慷慨，对低绩效的0容忍，以及任正非在华为内部的军事化文 化塑造，形成了华为的人才战略，从而落地到具体的人力资源制度, 联想到咱们自己，目前没有人才战略指导人力资源的管理体系，所以 我们有时候感觉旬己忙于根底性工作，缺少愿景和方向。 具体到第一章的内容，第一章是对华为人才战略的概览，介绍了 华为的招聘、培养、鼓励、国际化到全球化以及未来人才梯队构建。 下面对每个战略介绍一些要点，在招聘方面，任正非说什么都 可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不争， 人才不能不争，华为从创立初期，任正非自己不懂技术，创业资金就 2万块钱，就能游说懂技术的人参加他，九几年，零几年的时候，华 为的校园招聘是掠夺式的，对于重点院校计算机专业的学生，华为采 取一网打尽的战略策略。另外，华为现在也针对他们非常需要的ICT 技术人才，直接跟全世界高校合作，产学结合，培养出大量获得华为 ICT认证的毕业生，又可以为华为所用。 在培养方面，华为是让优秀的人培养更优秀的人，因此华为有大 量内部讲师并配备机制，华为能上能下的机制很灵活也很迅速，因此 华为要做管理人才的储藏，因此对于年轻骨干，华为提供基层管理者 的FLMP工程，帮助学员完成从骨干到到管理者的转变，FLMP工程有 五个阶段，前两个阶段是学习，第三阶段是回到岗位用实践检验，第 四个阶段是半年后的述职辩论，第五个阶段，是继续向这些人推送在 线管理课程。咱们部门今年要大力建设干部培养机制，这个FLMP是 个很好的参考。 在鼓励方面，咱们就比拟了解了，华为只有1%是任正非所有的， 剩下99%都属于员工，这些知识分子是为自己打工的，因此华为能够 有效推行三高机制，高压力、高绩效、高回报，以前我没有感觉，但 我有个同学前几天跟我讲，他在华为工作，两年前外派到莫斯科，我 听他讲，两年里除了吃饭睡觉，其他时间全部都在工作。此外，咱们 还可以了解的一点是华为的员工持股，最早是实际持股，但是后来改 成了虚拟持股，股票的持有人是华为工会代持，解决了员工离职之后 公司需要做股票回购以及分红的问题。 在国际化到全球化方面，任正非讲，华为前20年是走向国际化, 是以中国为中心走向世界，华为后二十年是全球化，以全球优秀人才， 建立覆盖全球的能力中心，来辐射全球。什么是能力中心呢，近几年 华为开始有能力在全球范围内招纳顶尖人才，对于高端人才，华为强 调人才在哪里，华为就在哪里，华为并不要求他们来中国，而是在他 们的所在地设立一个能力中心，为他们建实验室、办公室，组件团队， 例如华为有欧洲美学设计中心，在小小的爱尔兰，那是因为他们请来 了原卡地亚、三宅一生的设计师，华为认为这些顶尖人才的创新能力 与他所在的生活环境关系很大，因此人才在哪里，华为就在哪里。 关于未来三大人才梯队的构建，三大梯队分别是“黑天鹅〞梯队， 也就是蓝军，预备梯队、能工巧匠梯队。蓝军梯队的意义在于，让黑 天鹅在华为的咖啡杯里游泳，华为一直有蓝军机制，他们模拟成华为 的竞争对手、假设黑天鹅时间、想尽方法方法打败华为的红军，在一 次次模拟中，华为就有力量去抵御强大的对手和高度不确定的市场。 第二梯队预备梯队指的就是未来接班的年轻人队伍，第