“三重一大”决策制度实施办法.docxVIP

关于印发?XXX“三重一大〞决策制度实施办法?的通知 各科室： 现将?XXX “三重一大〞决策制度实施方法?印发给你 们，请按照制度要求认真执行。 x年x月x日 XXX “三重一大〞决策制度实施方法 为进一步标准重大事项决策、重要干部任免、重大工程 安排和大额度资金的使用(简称“三重一大〞)决策制度，加 强对决策“三重一大事项的风险防控和监督管理，根据文 件精神，XXX特制定本实施方法。 一、“三重一大〞事项主要内容 重大决策。研究贯彻落实党的路线方针政策，以及 上级重要文件精神、指示、任务、决定、工作部署的意见和 措施;研究单位党的思想、组织、制度、作风建设和反腐倡 廉建设方面的重要规划和意见;研究并决定领导班子职责范 围内涉及改革开展稳定和干部职工切身利益的重大问题。 单位中、长期开展规划。 单位年度总体工作方案和年度工作目标的制定。 组织开展大型活动、会议的安排的重大决策。 涉及单位全体干部职工切身利益的重要事项。 上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级 请示报告的重要事项。 单位科室设置、人员编制定编调整的方案。 涉及单位的其他重要事项。 (二)重要干部任免。按照干部管理权限和有关政策法规, 研究并决定领导班子及其成员和单位干部职工的人事任免、 聘用、考核、奖惩以及有突出奉献的专家、中青年骨干、后 备干部的选拔推荐等事项。 单位干部职工的调进和调出。 单位干部职工的调整和任免。 年度目标管理考核方案与年终审定。 区级以上荣誉的推荐，由单位上报上级组织表彰的 个人或单位的推荐与确定。 (三)重大工程安排。研究并决定领导班子职责范围内的 根底设施建设和根本建设工程投资，国有资产、资源处置, 大宗办公设备采购和固定资产购置等工程。 办公设备(固定资产一次2万元以上)的购置和处置。 市本级科技三项经费方案安排。 年度科技工程申报和科技奖励确定 办公场所根底设施建设。 (四)大额度资金的使用。研究并决定本单位年度预算, 调整预算、决算。 (1)支出金额一个事项一次使用资金在2万元以上，对 外捐款、赞助5000元以上。 (2)单位购置医疗器械或设备单项资金5000元以上的。 事项决策程序 (一)酝酿阶段 1.充分征求意见。决策“三重一大事项，前期要进行广泛深入的调查研究, 1.充分征求意见。 决策“三重一大事项，前期要进行 广泛深入的调查研究, 充分听取各方面意见。对专业性、技 术性较强的事项，应进行专家提议、技术咨询、决策评估和 综合论证;对与本单位干部职工利益密切相关的事项，应广 泛征求意见。 适当进行酝酿。决策“三重一大事项前，领导班子 成员可通过话当形式进行酝酿，但不得作出决定或影响集体 决策。内容涉及多个部门的，应事先做好沟通协调；未协调 或经协调仍存在较大分歧的，不得提交有关会议讨论。 按照程序提议。提请会议决策的“三重一大事项, 需经分管领导同意后，提前报领导确定。除遇重大突发事件 和紧急情况外，不得临时动议。 做好相关准备，相关科室应在有关会议召开前，将会 议议题及有关材料送达参会人员，以保证参会人员有足够时 间了解相关情况。 〔二〕决策阶段 保证出席人数。领导班子决策“三重一大〞事项，必 须有应到会成员的2/3以上出席方能召开有关会议。 充分发表意见。审议“三重一大〞事项，应安排分管 领导或相关科室介绍、说明情况，并留出足够时间进行讨论。 对有关决策建议，参会成员应逐个表态。领导应在大家充分 发表意见的根底上，最后汇总、发表意见。 逐项作出决策。对多个“三重一大〞事项，会议应逐 一表决。对“三重一大事项，必须经到会2/3以上成员同 意，方可形成决定；发现有重大问题尚不清楚的，应暂缓决 策;分歧较大的，应按照少数服从多数的原那么。根据不同议 题内容，表决可分别采取口头、举手、无记名投票等方式进 行。有关会议纪要，应及时通知相关科室和人员。会议文件 及有关讨论情况应如实记录，存档备查，会议记录由单位办 公室负责，会议决定事项由单位办公室拟定会议纪要并起草 相关文件，经主管领导签发执行。 组织列席旁听。决策“三重一大事项，可视情况组 织相关人员或效劳对象等列席有关会议。列席人员可就议题 发表意见，但不参加表决。 〔三〕执行阶段 分工组织落实。经领导班子决策的“三重一大〞事项， 应由班子成员按职责分工组织实施；遇有职责分工交叉的, 应明确一名班子成员牵头。 严格执行决策。任何领导班子成员都不得擅自改变集 体决策。个人对决策有不同意见的可以保存，也可按组织程 序向上级主管部门反映;但在未作出新的决策前，应无条件 执行。 加强督查反应。要建立健单位决策督查制度，对“三 重一大〞事项决策的执行情况，进行跟踪督查，并及时向领 导班子及主要负责人报告。 XXX办公室X年X月X XXX办公室