“初创-成长-成熟”非上市公司不同发展阶段的股权激励方案.docxVIP

“初创-成长■成熟〞非上市公司不同开展阶段的股权鼓励 方案 导读：股权鼓励，也称期权鼓励，是企业鼓励和留 住核心人才而推行的一种长期鼓励机制。 股权鼓励主要是通过附条件给予员工局部股东权 益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共 同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实 现稳定开展的长期目标。 股权鼓励大背景 1、2021年?财富?杂志报道：世界500强企业中有 85%的企业使用过股权鼓励，股权鼓励是重要的鼓励 方式。 2、时代的变迁：由工业时代〔核心要素为机器与资 本〕进入知识经济时代〔核心要素为人力资本〕，对 人的依赖性逐步加强，因此对核心人员的股权鼓励显 得更加重要。 3、 社会代际更替推动由原有雇佣制到合伙制的转 变，目前对于80/90/00后，待遇、感情、事业留人 方式已经不是最有效的方法。 4、 互联网、高科技企业的股权及期权鼓励案例示范 影响〔阿里、华为、腾讯、小米等〕。 非上市公司四种股权鼓励方式 股权期权鼓励模式 实施股权期权鼓励方案关键点： 〔1〕非上市公司股东人数：获得股权期权的总人 数以及公司原有股东的人数总计不能超过50人 〔有限责任公司〕或200人〔股份〕。 〔2〕未来一定期限：含三个概念，一是股权鼓励 方案的有效期，一般不超过10年，自股东大会 通过股权鼓励方案之日起计算;二是行权限制 期，即股权授予日至股权生效日的期限;三是行 权有效期，即股权限制期满后至股权终止日的 时间。 确定的价格和条件：即行权日购置股权的价 格以及行权的条件。 权利：股权期权是公司赠与鼓励对象的一种 权利，而不是一种义务。 限制性股权鼓励模式 实施限制性股权鼓励方案关键点: 业绩目标：一般选择公司的某项战略目标后 作为业绩目标。 授予价格：授予价格一般是无偿赠送或远低 于公司价值的价格。 限制权利：股权出售受到限制，如时间限 制，且不得转让，公司有权收回或回购受限股 权。 业绩股权鼓励模式 实施业绩股权方案关键点: 公司事先规定的业绩指标 在业绩股权鼓励模式中，通常很多公司以净资 产收益率(ROE)作为考核标准。在这种模式 中，公司和鼓励对象通常以书面形式事先约定 业绩股权奖励的基线。ROE到达某一标准时， 公司即按约定实施业绩股权鼓励，鼓励对象得 到股权；ROE每增加一定比例，公司采用相应 比例或累进的形式增加股权鼓励数量。 股权增值权鼓励模式 实施股权增值权鼓励方案关键点: (1) 一定时期和条件：即规定时间内获得规定数 量及一定比例的股权股价上升所带来的收益， 条件为相关政策规定的约束性条件及完成一定 业绩目标的鼓励性条件，且不低于20%需在任 期考核合格后兑现。 (2)股权兑现和权力：股权增值权的兑现只针对 股权的升值局部;股权增值权的授予对象不拥有 这些股权的所有权，自然也不拥有表决权、配 股权。 股权鼓励方案对企业的影响 股权鼓励制度在国外被誉为是公司送给经理人的一 副“金手铐〞，这一比喻形象地说明了股权鼓励制度 对经理人可以产生既鼓励又约束的双重作用。它对 企业的影响长远来说是比拟积极和正面的，主要体 现在： ■ 有利于更好地吸引并留住核心人力资本 企业每个部门都有相应的核心人力资本。授予核心人 力资本以股权或期权，能够提供较好的内部竞争氛 围，鼓励人力资本最大限度地供应。同时，由于股权 和期权强调未来，公司能够留住绩效高、能力强的核 心人力资本。 02充分刺激和调动经理人积极性和创造力 股权鼓励方案将经理人的利益与企业的盈利捆绑在一 起，使经理人自发自觉地为企业创造利润，最大化地 奉献自己的才智。 03有效降低企业经营本钱并利润 国内外的实践证明，实施股权鼓励方案后，经理人的 主人意识增强，工作积极性均会大幅提高，往往能够 通过积极的管理有效地降低企业经营本钱并提高利 润。 图文收集整理自网络，如有侵权请联系删除。 □□□