仓储部盘点奖惩制度.docVIP

专业收集整理精品文档 ！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！================================================================== ====================专业收集精品文档，您的最好选择====================== 仓储部盘点奖惩制度 第一条 目的　　为严明纪律，奖惩分明，加强仓储员工业务素质，提升仓储员工的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。特制订本制度。 第二条 目标 成品： 库存数量准确率100% 赠品： 库存数量准确率98% 包材： 库存数量准确率100% 　　原料： 库存数量准确率100% 盘点允许差异: 包材 3‰ , 赠品 1% 。 第三条 盘点时间 每月两次，月中一次，月底一次。　　第四条 奖励 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。　　一、 奖励方式　　1、 嘉奖　　2、 通报表扬：连续3次通报表扬计为嘉奖1次　　二、 奖励规则　　1、 嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，仓管员及协管员月盘点达到目标的情况。　　2、 通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正，仓管员及协管员半月内盘点达到目标的情况。　　三、 奖励标准　　1、 通报表扬：部门内部书面通报表扬。　　2、 嘉奖：奖励现金100~300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由仓库主管及相关权限人决定）。　　3、 员工所受奖励与惩罚不可相抵。　　四、 奖励程序　　1、 员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓储员工奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交生产中心。　　2、 凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。　　　　第五条 惩罚　　一、惩罚规则 （一）、A类过失，作辞退处理，并处以相应的罚金和赔偿金。　　1、 故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者；　　2、 B类过失累计3次或连续2次B类过失的处分。　　　（二）、B类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。　　1、 因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币3000元（含）以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者。　　2、 复查盘点准确率未达到90%。 3、 C类过失累计3次或连续2次C类过失的处分。 　　（三）、C类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。　　1、 对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500元（含）以上，但小于人民币3000元以下，给公司带来损失者。　　2、 复查盘点准确率未达到95% 。 3、 连续2次D类过失的处分。 　　（四）、D类过失，视情节严重记申诫或警告一次。　 1、因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者； 2、复查盘点准确率未达到97% 。 　　三、惩罚标准：　　　　盘点差异金额惩罚标准 5000元以上 盘点正确率〈＝85% A类过失 ★ 3000元~5000元 盘点正确率〈＝90% B类过失 ★ 500元~3000元 　 盘点正确率〈＝94% C类过失 ★ 500元以下 盘点正确率〈＝97% D类过失 ★　　　　1、 成品盘点差异，部门内部书面通报批评并按成本价承担100%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；　　2、 A类过失：公司内部书面通报批评，罚款300元； 3、 B类过失：生产中心书面通报批评，罚款200元；　　4、 C类过失：部门内部书面通报批评，罚款100元； 5、 D类过失：部门内部书面通报批评，减去相应月底绩效考核分； 6、 以上过失惩罚： （包材）仓管员承担40%，协管员承担30%，直接领导承担20%，间接领导承担10%. （成品）仓管员承担30%,发货员承担30%，协管员承担10%，直接领导承担20%，间接领导承担10%. 　　四、惩罚程序　　1、 凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上报，申请填写“员工奖励/惩罚申请单”， 审批通过后交生产中心；　　2、 惩罚事宜将记入员工档案；　　3、