(泰斗新教材微)研发管理咨询项目建议书v10资料.pptVIP

泰斗微研发管理咨询 项目建议书 保密申明 简睿达承诺不向第三方提供在双方交流中获得的泰斗微的有关资料和保密信息。 由于本方案书是为贵公司定做的，我们不希望您将本方案的任何内容透漏给任何无关的第三方。关于这一点上您所体现出的谅解和支持，我们深表敬意！ 我们期待着与贵公司合作，并建立起长期互利的伙伴关系。 2 重要说明 3 该项目建议书基于我们对泰斗微的需求提出的初步设想。这些初步设想是在对泰斗微极其有限的了解基础上提出的，远不是简睿达的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合泰斗微实际的管理咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合泰斗微的咨询方案。 感谢泰斗微给予简睿达提交本次建议书及合作的机会。 目录 4 简睿达简介 IPD体系概览 项目目的和目标 初步建议 项目实施 交付团队 项目计划及参考报价 深圳简睿达企业管理咨询有限公司由原华为高级副总裁、高管等人创办。创业核心团队成员经历了从华为公司从小到大、从弱到强、从国内到世界500强、从游击队到正规军的全过程；他们也经历