项目管理
组织发展的关键方法
李卫星
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1
以项目为手段管理项目
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1.1项目化管理的概念
§ 从华老推广统筹法说起
§ 例子的启示:
§ 第一,是临时性的,不可能天天如此;
§ 第二,一定的时间要做好预定的事情;
§ 第三,有一定的不确定性;
§ 第四,是独特的,不可能因为同样的事情,找同样
的人,办同样的酒席,说同样的话;
§ 第五,是一次性的,有时间范围和期限;
§ 第六,因为目标、成果不同,做事的范围不同,具
体工作也不同。
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1.1
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