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Redmine在项目管理中的应用 总工办 2012年9月 项目管理流程 Redmine应用 大纲 2 3 项目管理流程 立项阶段 4 项目管理流程 产品部 立项申请表 项目费用预算表 可行性分析报告 项目需求调研 立项报告 项目管理组 项目责任状 决策委员会 立项通知书 开发阶段-1 5 项目管理流程 产品部 需求规格说明书 需求变更控制表 项目管理组 例行报告 项目开发计划 测试计划 风险控制计划 工作情况汇报表 项目状况报告 开发阶段-2 6 项目管理流程 研发部 概要设计 变更控制 测试部 测试分析报告 验收阶段 7 项目管理流程 项目管理组 项目开发总结报告 项目验收考核表 决策委员会 产品发布通知 项目管理流程 Redmine应用 大纲 8 项目管理方式 所有需求必须进入项目管理平台，研发及测试都已提交到项目管理平台的需求为准。(含需求变更及补充说明) 小型项目尽量采用Scrum，不再提供需求文件。 大型项目需按照项目管理流程提供需求文件，可尽量往Scrum靠拢。 代码库和Redmine同步，考虑项目内成员代码共享及Review机制。 9 Redmine应用 项目建立 收到立项通知书，由产品经理建立。 根据立项申请，建立初始版本及发布时间。 根据成员列表选择对应人员加入项目。 大型项目根据功能模块建立问题类别(Issue Categories)，小型项目可简化为界面