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餐厅厨房成本控制要点及方法 餐饮市场都是一个回收快的投资，都纷纷看到餐饮的发展。但虽着市场竞争日趋激烈，高利 润的时候已经成为过去。做过厨师的人都知道，在厨房浪费是相当大的。稍有不注意，员工责任 心不强，经营者的钱就像流水一样流进厨房的垃圾桶、下水道。有时候看似生意红火的餐馆，到 月底一结算，真正到荷包的利润所剩无几。有时候炒灶上面，厨师为了方便把水笼头一直开着， 而这些不良的习惯都看似不成问题。殊不知细流成河，很多经营者没有注意到。有的大餐厅还不 如小面馆的利润高，是什么原因呢？因为小面馆知道节约，知道自己的成本经不起浪费。而大餐 厅大手大脚惯了，所以会致使利润还不如小面馆的高。而在厨房可从哪些环节控制，可以怎么样 去控制呢？ 点击进入 一、成本控制方法和程序 （一）厨房成本控制方法 1、全员控制法 厨房成本目标是靠全体厨房员工的积极参与来实现的，厨房成本的形成体现在整个菜点加工 的美一个环节，从原料的初加工、精加工、配份到打荷、烹制、都与成本密切相关。 厨师长和处事都要提高成本控制意识，充分认识到成本控制与增长企业销售额同等重要，认 识到菜点生产加工的成本控制与增加企业销售额同等重要，认识带菜点生产加工的成本控制不仅 关系到企业目前的利益，而且决定着企业是否长期稳定发展。这种长期发展与管理人员及员工的 切身利益息息相关，只有这样，全体员工才能积极主动地按菜点生产加工成本控制的方法进行工 作。 2、实行成本控制责任制 厨房管理人员可以讲毛利率指标落实到整个厨房，厨房再将总目标分解到各个环节。各个环 节之间和各环节内部交班的沟通都要有书面记录，在一样才能将责任落实到各个环节和个人，如 初加工与切配、切配与炉台、炉台与传菜之间的原料成本的传递都应有书面的凭证。 3、定期盘点 厨房生产成本控制的难点在于环节上不完整性， 原因之一就是 “有头无尾”。厨房即使编制了 标准菜谱，每天都有总的销售额，切没有对每种菜肴的销售量和厨房剩余量的统计。有餐厅使用 收银机，虽然每天可以输出各种菜肴的销售额，却不能对厨房的各种原料余量进行统计。为了解 决这道难题，就必须加强统计工作，以便为了成本控制提供详细的基础资料。 统计最简单有效的方法就是 每天供餐结束后对食品原料进行盘点。 有的厨房因为怕麻烦， 往 往缺乏这一环节。其实，这项工作只需配备一名核算员，每天定期进行盘点，建立食品成本日报 分析制度。 4 、定期核对实物与标准 每天对食品原料进行盘点是为了提供实际数据， 将出库量减去盘点厨房剩余量就是实际用量， 将实际用量进行比较，就能知道食品生产加工成本控制的效果如何。 标准菜肴的用料品种与数量除以该菜肴的销售量，这就是该菜肴的标准用量。标准用量与实 际用量的差额就是食品生产加工成本控制的对象。 5、实行成本控制奖罚制度 为了加强菜点生产加工的成本控制，有必要建立成本控制奖罚制度，对成本控制不利的厨房 管理人员和员工，都哑根据其责任大小，相应地给予相应的奖励。 同时，对主动找出菜点加工漏洞，提出改善食品生产加工成本控制措施的部门和个人应给予 相应的奖励、 （二）厨房成本控制的程序 厨房菜点生产加工成本控制程序不同于菜点生产加工成本控制方法，它是将菜点生产加工成 本控制参透到加工流程和相关程序中，便于管理人员系统地和有针对性地检查菜点生产加工成本 控制结果。 第一步：成本预测 根据上期销售量和预定量来确定， 不要凭经验， 要依信息为 准，并要快速传递 第二步：原料出库 要注意出库手续的完善 第三部：初加工 制定出成本的标准和加工方法，避免浪费 第四步：切配 制定出成品标准和标准菜谱，防止随意性 第五步：烹饪 按标准操作，避免加工方法不当造成的各种损失 第六步：传菜 防止标识不清拿错、丢失和偷吃 第七步：盘点 要制度化、标准化、要日报分析表 二、厨房成本的控制要点 厨房加工的环节多、漏洞多、不确定的因素多，且都是人工操作，必然有一定的误差。对于 管理者来说厨房成本控制难就