20140212安装公司月例会会议纪录初稿资料.docVIP

机电安装有限公司2013年年度总结会议记录 会议时间：02月13日（星期四） 会议地点：龙湖会议室 参会人员： 会议内容： 一、一工区2013年工作总结 2013年度，一工区全体员工在机电安装公司的统一部署下，精诚团结、务实进取、恪尽职守、顽强拼搏，克服了工作中的各种困难，较好地完成了年度工作任务，在施工质量、效益等方面取得了新的成绩。 （一）、2013年工作回顾 1、工程施工及经营情况 2013年度，一工区全体员工完成了大峪沟煤业公司炭煤矿新副井井筒装备及井架安装、山西长治三元煤业小常煤矿风井瓦斯管路安装、安徽庆发铁矿副井井筒装备、提升机等提升系统安装、登电集团马鸣寺煤矿副井装备标准段安装及甘肃核桃峪煤矿副井井筒装备构件的制作防腐等施工任务。全年完成总产值4000余万元。所干每一项工程，均强化安全管理，注重安全教育，坚持一工程一措施，所有施工人员均参加安全技术交底，使每位施工人员做到心中有数，全年未出现严重安全事故。具体施工过程中严把施工质量，确保质量管理体系有效运转，所有施工工程质量情况良好，合格率达到100%，优良率有新的提升。其中，安徽庆发矿业公司副井井筒装备、提升机安装工程施工质量好、速度快，受到建设单位和监理单位的好评。 2、较好地稳定了施工队伍 在职工队伍建设方面，进一步完善了队组编制，坚持用正确的舆论教育鼓舞职工群众，弘扬企业新风，激励职工士气。为了提高职工素质，鼓励职工自学，按照集团公司的安排，认真组织职工参加各类技术等级考试。为了保持职工队伍的稳定，关心职工疾苦，劳保福利及时发放，经常对职工进行法制教育，杜绝了重大违法违纪行为的发生。 3、强化安全管理，确保安全生产 2013年度，我们依然坚持“安全第一，预防为主”的方针，加大了安全管理力度。在工作中，坚持每项工程认真编制、贯彻措施，在职工中牢固树立安全第一的思想，做到不安全不工作，尤其在井筒装备施工中，对筹备好的工作先是班组及项目部自检，然后请安检科进行全面检查，整改后再进行生产。同样在井架组立施工中对投入的稳车、钢丝绳进行全面检查，对滑车全部拆开检修维护，确认无问题后再施工。为了保证安全，积极组织职工学习公司编制的《习惯性违反操作规程对职工的伤害》，对新老工人进行培训；增强全员的安全意识，做到不违章作业，不违章指挥，严格按编制的操作规程施工；加大安全检查力度，把不安全因素消灭在萌芽状态，同时把外部先进的安全管理经验和理念在工区内部进行推广，进一步提高职工整体安全意识。 4、 严把施工质量，树立企业形象 到手的工程保证干好，干出信誉。为了树立良好的企业形象，对每一项工程，我们都精心组织，严细管理，进一步强化职工的质量意识，做到质量优，工期短，关系融洽，创下好的牌子，树下好的信誉。尤其是井筒装备施工，为了确保罐道安装质量，能够采用一次完成施工方法的，均采用罐道和托架同时安装的施工方法。凡是干过的工程，就不怕考察，不怕检验，给业主和监理单位留下好的口碑。 5、加强管理，提高效益 开源之后，重在节流。为降低损耗，我们严细管理，堵塞漏洞，控制费用支出。熟悉合同内容，合同外工程及时办理追加签证。工程备料准确合理，既要满足工程需要，又要避免多余浪费。材料采购人员认真摸价，每次摸价的供应商要有扩展变化，具体采购按公司比对后的安排进行购置。仓库保管按实验货收料，及时登记有关台账，经常整理仓库，进行盘点核对。各工地使用的氧气、乙炔、防腐涂料、运输费、吊车费等主要大宗费用均报公司财务统一付款。这样大大减少了中间环节，也降低了工区内现金流动风险。严格执行公司的财务管理，尤其是签字程序，按规定进行会签。各工地产生白条前均由经办人员向主管项目经理汇报，白条由经办人、工地主管、工区经理等多方会签后集中交公司财务处理。通过系列管理，各项费用支出得以有效控制。 6、存在主要问题及解决办法 2013年度，我们虽然在工作中取得了一定的成绩，但仍存在有许多问题和不足： 1）安全管理有待于进一步加强 本年度安全管理有待于进一步加强，仍旧存在着许多安全隐患，发生了一次轻伤事故，还发生多次有惊无险的安全事项。主要原因在于：a、近年来，施工井筒装备比较多，施工人员多产生侥幸、麻痹思想。b、新招职工较多，施工经验少，对施工工艺和方法不甚明了，不了解安全隐患的严重程度，常识性违章经常出现。c、安全措施不到位，带班负责人员责任心不强，对可能发生的事故预见不足等。今后要进一步加强安全管理，强化职工的安全意识教育，强调安全注意事项，班前会要详细介绍施工内容、施工工艺和方法，安全措施落实到位，确保安全施工。 2）质量和成本意识淡薄 从施工人员到管理人员质量和成本意识普遍不强，一是管理不严，存在大锅饭思想；二是赶工期；三是施工人员图省事、怕麻烦，应付、凑合思想严重。应强化质量、成本意识教育，成本与奖罚挂钩，节奖超罚