麦肯锡7S模型问调查表.docVIP

XX股份管理诊断项目调研问卷 PAGE PAGE 4 XX股份管理诊断项目调研问卷 尊敬的XX股份全体员工： 为全面提升公司的整体管理水平，贯彻XX股份发展战略，为本次管理咨询项目提供一手的数据，特进行本次问卷调研。此次问卷调查的目的是了解XX股份的客观情况、您个人对公司管理现状的评价，以及您对相关方面需要改善的切实要求和对未来发展的期望。您的见解和意见对公司未来的发展至关重要，希望您在接收到我们的调研问卷后，认真、客观、真实的填写。 您的信息仅供北大纵横项目组内部使用，我们将以职业的态度严格保密。我们将与您一起为公司实现业绩快速增长和迎接未来的挑战而努力。 注意事项： 本次调研为不记名问卷调研，请单独填写，并客观发表意见和建议。 请注意阅读各类题型的问题，并用“√”选择答案。 项目经理：　 邮箱：Email: 北大纵横管理咨询公司XX股份管理诊断项目组 一、个人资料（仅用于统计目的） 1．您在XX股份的工作年限? 1．（ ）0-2年 2．（ ）2-5年 3．（ ）5-10年 4．（ ）10年以上 2．您的最高学历？ 1．（ ）高中/中专/技校及以下 2．（ ）大专 3．（ ）本科及以上 3．您的职位是什么？ 1．（ ）总监及以上 2．（ ）部门经理及部门主管 3．（ ）班组长 4．（ ）普通员工 4．您的岗位序列： 1．（ ）技术序列 【包括设计、组立、工艺、模具装配、电控等】 2．（ ）行政及职能序列 【包括行政、采购、财务、人员、物控、信息化、总裁办等】 3．（ ）生产序列 【包括生产总监、制造部经理、生产车间班组长等】 4.（ ）项目管理序列 5.（ ）质量序列 5．您的年龄？ 1.（ ）25岁以下 2.（ ）25-35岁 3.（ ）35-45岁 4.（ ）45岁以上 二、问卷 您是否明确了解公司的战略规划？（单选） 1.（ ）明确 2.（ ）不太明确 3.（ ）不清楚 您认为您是否明确了解公司的经营目标？（单选） 1.（ ）明确 2.（ ）不太明确 3.（ ）不清楚 您认为您所背负的绩效考核指标是否合理？（单选） 1.（ ）指标设置太高 2.（ ）指标设置合理 3.（ ）指标设置一般 4.（ ）指标设置不合理 您是否能完成公司赋予您的绩效考核？（单选） 1.（ ）能完成 2.（ ）能完成但压力过大 3.（ ）完不成 4.（ ）轻松完成 5．（ ）无法预测 公司战略规划是否对您自身的工作和发展有明确指导？（单选） 1.（ ）有 2.（ ）没有 3.（ ）不清楚 领导对您的绩效考核指标和内容多久调整一次？（单选） 1.（ ）12个月以上 2.（ ）6-12个月 3.（ ）3-6个月 4.（ ）3个月以下 您认为XX股份的组织结构是否适合公司的发展现状？（单选） 1.（ ）部门设置过多 2.（ ）部门设置缺失 3.（ ）部门设置合理 4.（ ）管理层级过多 5.（ ）其他________ 您认为XX股份各个部门的职责设定是否明确 ？（限选3项） 1．（ ）部门职责设置合理 2．（ ）部门间职责存在交叉及模糊地带 3．（ ）部门职责存在遗漏? 4．（ ）部门职责设置过多过细 5．（ ）部门职责设置过粗不明确 6.（ ）部门职责与实际执行存在差异 7.（ ）其他_________________ 在日常工作中，您认为您的岗位职责设置是否合理 ？ （单选） 1．（ ）岗位职责设置合理 2．（ ）岗位职责设置过于粗放 3．（ ）岗位职责设置过于细化 4.（ ）存在因人设岗?? 5.（ ）其他_______ 在需要相关部门协助时，您认为XX股份内部跨部门的协同存在哪些问题？ （限选3项） 1.（ ）部门之间目标存在差异 2．（ ）内部服务意识不强 3.（ ）部门本位主义 4.（ ）部门间职责划分不明确 5.（ ）信息传递不对称 6.（ ）缺少跨部门协作的负责人 7.（ ）其他_________________ 您认为XX股份的制度流程是否合理？ （单选） 1.（ ）制度流程设置太多 2.（ ）制度流程设置不规范 3.（ ）制度流程设置十分合理 4.（ ）制度流程设置太粗 5.（ ）不清楚 6.（ ）其他_________________ 您认为XX股份目前各项运营系统运转的整体效率和效果