联想YOGA品牌梳理定位研究80P.pptx

中国区品牌决策委员会决策会;Agenda;明确联想品牌及明星子品牌的定位、内涵、理念及架构 重塑联想品牌形象，助力3年战略目标达成;Q1 review;New Brand Tracker方案汇报;;;一。品牌表现研究：追踪品牌表现，及时发现问题并解决问题;二。消费者趋势研究：深入了解目标客户，确保品牌推广的精准有效;三。行业趋势追踪：及时了解行业及竞品动态，及时为品牌建设输入一手信息，确保品牌露出与时俱进，知己知彼，百战不殆;;YOGA品牌梳理汇报;YOGA 品牌梳理定位研究;1. 项目背景及目标 2. 项目主要发现和概要 3. 三个核心问题，定位/人群/核心特征 4. 品牌标识语（中文） 5. 下一步工作安排;1;项目代理商： （全球最大的综合性品牌公司） 项目时间：2016年1-6月 项目目标： 1、明确YOGA品牌定位和内涵 2、清晰YOGA目标客户 3、推进YOGA品牌在产品特性、推广诉求及客户体验等方面???落实;2;YOGA品牌建设模块;联想集团对YOGA的志向联想期望把YOGA打造成旗下个人消费电子产品的旗舰子品牌;但我们会面临以下几个问题，定位、人群、核心特征;生产力工具;品牌所定义的目标受众;问题3：YOGA的产品核心特征是什么？;3;核心问题1: 定位对‘高端生活方式科技品牌’的深入诠释;“高端” 旗舰子品牌 品质做工优秀 具有动人情怀 设计前卫年轻;在消费者心目中，“高端、生活方式、个人科技产品的品牌’ 是怎样的？;消费者心目中的“高端”;高端品牌的形象塑造*卡地亚视频;消费者心目中的“Lifestyle”：不止局限于产品应用，更代表精神含义;消费者对这些理想“个人科技产品品牌”期待的解读;我们内部认知和真实市场消费者的差异;YOGA可扮演“热爱生活的最佳拍档”的角色，在体现以人为本的产品设计理念的同时拉近与用户的距离;;YOGA品牌的产品边界应该更加丰富YOGA品牌的产品延展应该更贴合“生活最佳拍档”的品牌定位;决策点;核心问题2: 目标消费者对目标受众的深度理解;;利用卡尔·荣格统计模型我们更加细致地分析科技消费者的应用;超乎想象;;新事物探索者;个性风格化使用者;决策点;核心问题3:品牌建设需要全链路打通实现品???定位所应打造的全链路合力;;;;产品：打造以生活方式为核心的产品功能价值;从产品延展到全品牌维度上个人电子消费品的核心环节;个人电子消费品核心竞争力分析;YOGA核心竞争力分析;产品设计理念导向模式;根据自身和市场核心竞争力，YOGA的侧重应在哪里？;小结1，重构人机关系，成为真正热爱生活的最佳拍档2，传播更加聚焦情感诉求3，探索惊喜在品牌现阶段塑造的重点;4;新事物探索者;回顾一下，YOGA品牌的定位及个性;方向1：针对新事物探索者 通过内心的激荡，强调“探索”与“发现”;与自己相处太久 会忘记自己的样子 与世界相处太久 会失去探索世界的触角 不是我们太容易失去想象力 而是我们少了一个陪你去看未来的伙伴 现在就出发 去追逐 去走进 去发现 去探索 那些未曾踏足的风景 发现每一个新鲜惊喜 相信，你会 遇 见 你 的 未 知;方向2：个性风格化使用者 自我追求与塑造，用个性影响;前行的风景 伴随着自我的格调 用视界审视世界 随处经历 随处感动 从未驻足 因为渴望随触的灵感 不期而遇的风景 就是那份 灵 感 随 行;5;下一步，YOGA品牌的工作安排;感谢您的聆听！联想YOGA品牌体验的建设需要各位的共同努力！;2015 Lenovo Internal. All rights reserved.;附件1：卡尔·荣格统计模型;;我们得到平板电脑和笔记本电脑的应用场景;家里虚拟办公;家里虚拟办公;;附件2：全链路建议;从四个主要象限评估目前YOGA品牌体验需要提升之处;从四个主要象限评估目前YOGA品牌体验需要提升之处;从四个主要象限评估目前YOGA品牌体验需要提升之处;拓展新颖线下零售渠道： 保持线上零售优势，拓展线下零售渠道，融合新颖产品陈列，以创新性场景快闪销售为切入口，探索YOGA旗舰店模式可能性。 提升差异化零售体验： YOGA的零售必须区别于联想其他品牌，需要体现出品牌的高端与及惊喜、共创的DNA，如互动性陈列和销售方式。 ;;附件3：YOGA推广合作;YOGA与大电影的合作《从你的全世界路过》