物流体系支持下的沃尔玛天天低价策略 电子商务 高增杰.pptx

物流体系支持下的沃尔玛“天天低价”策略02 物流环节01 低价策略04 先进技术03 高效配送CONTENT01 低价策略天天低价低成本、低费用结构、低价格高效物流体系支持02 物流环节Part Two 物流环节1234采购商品配送中心销售终端电脑补货首先由采购员向供货商采购商品，通过资料输入发出订单供应商将商品统一地送到配送中心配送中心经过处理之后由卡车运去各个商店，摆放在商店内让顾客购买商店通过电脑系统要求补货，如此不断地循环Part Two 物流环节沃尔玛建立了强大的配送中心系统，拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队，所有分店的电脑部和总部相连配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送货，只要2天时间，而美国另两家大型折扣商店凯玛特和塔格特则需要5天。因此沃尔玛的物流费用率比后者低60%以上03 高效配送Part Three 高效配送沃尔玛全集团的8万多类商品的85%都由地区性配送中心按时按量送达（其余15%由各生产厂商直接送到各有关商店）。配送中心24小时昼夜不停的工作，增均每座配中心一天要负责20万个商品箱。每个配送中心负责的商店数量少则七八十家，多则100多家。全集团8万类商品中，有1万类高周转率的畅销品在各配送中心常备库存商品，中心根据各商店每天发来的订货单订货，另7万类配送中心不设常备库存，而按照各商店的订货单再向各有关生产厂家订货和取货，并与常备库存的畅销品一起配送到各商店。订单集中筛选、包装、分拣规模优势Part One 工作回顾点击此处添加标题Part Three 高效配送全美最大的私人运输队伍3万550077.5亿6.5亿大型货运车大型集装箱挂车总运输量总行程Part Three 高效配送卫星定位公司5500辆运输卡车，全部装备了卫星定位系统，每辆车在什么位置，装载什么货物，目的地是什么地方，总部一目了然，可以合理安排运量和路程，最大限度地发挥运输潜力，避免浪费，降低成本，提高效率。04 先进技术卫星通讯系统交互通讯系统第一颗商业卫星连线作业早1984年，沃尔玛就投入4亿美元巨资，与美国休斯公司合作发射了一颗商业卫星。在此基础上，又投入6亿美元建立了目前的计算机及卫星交互式通讯系统。配送中心、供应商及每一分店的每一销售点都能形成连线作业，大大提高了物流的高效性和准确性。数据中心20世纪90年代初，沃尔玛就在公司总部建立了庞大的数据中心，全集团的所有店铺、配送中心也与供应商建立了联系，从而实现了快速反应的供应链管理。厂商通过这套系统可以进入沃尔玛的电脑配销系统和数据中心，直接从POS得到其供应的商品流通动态状况。现代通信技术的应用，使沃尔玛极大地提高了企业的运行效率。信息流商品流资金流射频识别技术标签RFID标签无非是在每一种，甚至每一件货物贴上技术含量远远超过条形码、并且信息独一无二的RFID标签。在货物进出通道口的时候，RFID标签能够发出无线信号，把信息立即传递给无线射频机读器，传递到供应链经营管理部门的各个环节上。于是仓库、堆场、配送中心、甚至商场货架上的有关商品的存货动态一目了然。射频识别技术标签匹配快速补充物流战略通过缩短供货周期，增加小批量、多品种和大范围产品的供货频率，进一步大幅度降低存货成本，提高货架供应的经济效益。虽然造成卡车货运增加成本，但是这些成本可以通过FRID等零售市场供应链技术功能效益和投资回报率的提高，来降低存货成本。射频识别技术标签在物联网RFID标签技术普遍运用下，扩大电子信息技术在供应链管理中的作用，从供货源头开设就致力于物流成本的降低，只要持之以恒的努力，最终达到零售行业整体利好平衡。美国国内3，600家沃尔玛超市、零售商场和连锁店通过快充货架物流战略，仅仅在配送物流方面，就年均节约5，200万美元;而其远期节约指标是年均3亿1，000万美元。 Thank You