某某校园招聘大学生培养计划清单.docVIP

实用文档 文案大全 xx《校园招聘大学生培养计划》 编制： 审核： 审批： 人力行政部 2017年10月31日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 二、培养计划方案概况 3 （一）培养主题 3 （二）培养目的 3 （三）培养原则 3 （四）适用对象 3 （五）培养周期及员工发展晋升通道 4 （六）培养目标 5 （七）培训方法 6 三、培养具体方案（“1+5+6计划”） 6 第一阶段：集中培训（1个月） 6 第二阶段：一线轮岗学习（5个月） 7 第三阶段：定岗学习（6个月） 8 四、培养考核评估与奖惩规定 8 五、相关部门工作职责 9 （一）人力资源中心职责 9 （二）各用人部门职责 9 （三）双导师 9 （四）新员工职责 9  一、培养计划方案概况 （一）培养主题 2018校园招聘新员工培养计划方案 （二）培养目的 1、使新员工熟悉公司环境，快速转换角色与心态，完成从校园人到企业人的转变； 2、帮助新员工系统地了解公司各部门情况，熟悉公司产品以及各岗位操作规范； 3、帮助新员工改变观念，调整情绪，解决其工作与生活上的难题； 4、培养新员工职业意识，规范其职业行为； 5、加强新员工对管理的深入认知，使其快速成为部门、门店的骨干力量，成为一名合格的员工。 （三）培养原则 1、全面学习 通过实践、辅导、自学和培训这四种主要方式，理论与实践相结合，举一反三，快速掌握知识和技能。 2、快速成长 根据员工岗位晋升通道，为校园招聘新员工提供快速晋升的平台和学习机会。 3、导师制 新员工培养阶段设置工作指导人“师傅”，该师傅由部门选拔，侧重于对新员工的专业工作技能进行指导并带领其完成对应的工作，同时，对新员工的思想状态和生活困惑进行心理辅导，引导其快速融入公司、以积极的心态面对工作和生活。 （四）适用对象 2018年集团统一校园招聘入职新员工（主要为店长、会计、采购），计划25人（储备店长20人、后台5人）。 （五）培养周期及员工发展晋升通道 2018年1月1日到2018年6月30日（6个月） 1、培养周期共分为三个阶段（“1+2+3计划”），具体如下： 校园招聘新员工是软衣房人才储备的重要来源，是公司人才的蓄水池，通过1个月入职辅导+2个月见习期+3个月顶岗锻炼学习等多种培养方式，为定岗之后的工作学习打下夯实的基础，为今后的发展做好准备。 1个月入职引导主要了解企业文化、公司制度流程、心态角色转，由人资行政部统一安排与协调。5个月本部门或本岗位见习、顶岗学习。见习、顶岗学习计划由本部门进行制定，人力资源部门辅助。顶岗学习完毕后，公司统一安排转正考核评估，会根据部业务需求及本人意愿确定工作岗位。 2、员工发展晋升通道，具体如下： （1）前台 前台员工发展晋升规划：储备店长-店长-店主管（大店长）-督导-区域经理-营运总监或其他更广阔的空间，成为正式店长后每3个月可以报名参加一次店主管的竞聘，店主管即为大店长负责5-7个店的销售业绩，特别优秀的店主管经过评估可以直接提拔为区域经理。 （2）后台 （六）培养目标 通过阶段性的培养和锻炼，可以逐步承担相关岗位职责和管理职权，达到独立顶岗的要求。 （七）培训方法 采用面授、集体讨论、现场实践、团队竞技和竞赛等形式。 三、培养具体方案（“1+5+6计划”） 第一阶段：集中培训（1个月） 自2017年7月3日到2017年7月21日期间。该阶段主要进行公司企业情况、产品介绍、安全培训、体育竞赛职业化等的课程，使新员工对企业概况有初步的了解，培养安全意识和风险识别能力，快速转换心态和角色，融入到企业文化和团队氛围中。具体计划根据精品课程资源进行安排，培训科目如下： 序号 培训课程 培训内容 1 启动大会 培训启动仪式及公司高层领导与新员工座谈会 2 公司产品及发展战略、组织架构、品牌及发展历史、企业文化 了解公司 3 公司规章制度、行为规范 员工奖惩管理规定、宿舍管理规定、员工基本行为规范 4 职业形象与礼仪 文明礼仪的概念和要求 5 人力资源政策制度、财务制度 人力资源政策及制度，财务报销制度流程、付款借款制度流程 6 信息化办公软件使用 办公软件操作培训 7 如何做一名合格的新员工 时间管理、沟通技巧，如何提高工作效率 8 生产 组装工艺培训 深入一线，了解生产工艺流程 9 组装贴花工艺培训 10 品质意识及QC七工具 11 TPS 12 安全生产知识培训 13 精益一个流单元生产 14 采购 采购管理部制度的宣导 采购管理 15 采购管理制度培训 16 安全 6S基础教育 提高安全意识及防范 17 安全培训 18 消防安全意识培训 19 优秀员工经验分享会 经验分享与学习 20 团队