公司安全管理程序1.doc

PAGE PAGE 11 公司安全管理程序 为了切实加强安全生产管理工作，预防和减少安全事故，规范安全管理，夯实安全生产基础，创建本质安全企业，为安全生产长治久安奠定基础。特制定《公司安全管理控制程序》。 一、范围 本程序适用于本公司生产及安全管理全过程的安全控制。 二、安全工作管理原则 认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，严格执行国家、行业、地方安全法规和集团公司、省公司安全管理规定，实行“谁主管，谁负责”的原则。 三、安全管理网络 三级安全网，是为保障安全工作而建立的一个全方位安全工作监督体系，是在安全第一责任人的领导下，由安全监察部主任、主管和各部门安全主管、班组安全员构成的三级安全网。安全网每月至少召开一次例会，由安全监察部负责人主持，安全网成员参加。 四、安全工作责任制 各级人员应严格执行和落实《公司各级人员安全生产责制》中规定的安全职责。 五、安全工作目标管理 1.安全监察部每年初根据公司情况制定安全工作目标，并策划、制定安全保证措施，对其实施情况进行检查考评、验证效果，及时采取纠正措施。具体按《公司安全生产方针、目标及保证措施管理规定》要求执行。 2.各部门应将安全工作目标分解到班组和每个职工，层层签订安全生产责任状。并将安全保证措施传达到每个员工。各班组制定年度班组安全目标和安全保证措施，并加以执行，以保证公司安全工作目标的实现。 3.各级安全第一责任人按职责分工分级控制安全目标的实施，对生产过程进行全过程的控制。 六、安全教育控制 1.针对生产人员职能和层次的要求，对生产人员进行安全培训，以培养安全意识，提高安全技术和业务技能，明确违章的后果，提高安全管理水平。具体按《公司安全生产培训管理制度》有关要求执行。 2.新入厂的生产人员，必须经公司、部门和班组三级安全教育，经考试合格后方可进入生产现场工作。培训和考试内容包括《电业安全工作规程》等有关安全生产规章制度、作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急处理办法等内容。 3.新上岗运行人员必须经过现场规程、制度的学习、现场见习和跟班实习，并经考试合格后方可上岗；300MW机组的岗位运行人员，应进行仿真机培训。新上岗的检修、试验人员（含技术人员），必须经过检修、试验规程的学习和跟班实习，并经考试合格后方可上岗。 4.在岗生产人员应定期进行有针对性的技术问答、事故预想等现场培训活动；进行反事故演习。 5.离开运行岗位1个月及以上的主要岗位值班人员或离开运行岗位3个月及以上的一般岗位值班人员，必须经过熟悉设备系统、熟悉运行方式的跟班实习两个轮值，并经《电业安全工作规程》考试合格后，方可再上岗工作。 6.生产人员调换岗位、所操作设备或技术条件发生变化，必须进行适应新岗位新操作方法的安全技术教育和实际操作训练，经考试合格后，方可上岗。 7.特种作业人员须经过专业培训合格，取得国家“特种作业人员资格证”，持证上岗。 8.运行、检修、试验人员以及特种作业人员，每年进行一次安全生产规程制度的考试。 七、安全管理的控制 1.风险辨识 (1)班组每天开展“三讲一落实”活动，分析每项工作存在的危险点，并针对危险点制定控制措施，并认真落实措施，确保人身和设备安全。具体按《公司“三讲一落实”管理办法》要求执行。 (2)每日生产早会，各部门应对当日的工作进行风险辨识，对风险较大的工作，制定防控措施，在生产早会上进行布置，并派专人进行现场监护，确保安全。 (3)各部门每月初组织召开部门安全风险分析会议，分析部门当月工作中存在的安全风险，针对存在的安全风险，制定防控措施，形成会议纪要，下发班组执行，部门并对措施落实进行检查，及时纠偏，确保措施落实到位。 (4)公司每月初组织召开一次安全风险分析会议，分析公司当月工作中存在的安全风险，针对存在的安全风险，逐项制定防控措施，形成会议纪要，下发部门执行，安全监察部对各部门措施落实情况进行监督检查，及时纠偏，确保措施落实到位。 2.“春查”、“秋查”、“安全月活动”由安全监察部负责制定活动方案，并对实施效果进行检查验收，做好记录，并制定整改措施予以实施。对检查发现的问题，按照五确认一兑现的原则制定整改表下发整改，实现闭环管理。 3.安全检查：安全监察部每天组织安全检查，并对检查问题在生产早会上进行通报，对整改进行跟踪监督，实现闭环管理；公司生产副总经理或总工程师半月带队组织一次安全检查，对检查出的问题及时通知责任部门进行整改，各部门对公司领导带队检查发现的问题举一反三进行整改，并做到闭环管理。各部门负责人每周组织一次安全检查，及时制定整改计划，并督促整改，实现闭环管理；各班班组，每周由班长或安全员组织一次安全检查，并对检查问题及时进行整改，做到闭环管理。 4.安全活动： (1)班（组）每周或每个轮值由班长主持开展