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商业招商流程及品牌管理 商业市场调研 调研范畴界定 内容包括项目所属商圈、同业竞品情况、周边人群结构及消费水准、租金结构、商业资源、媒体渠道、薪酬福利等； 项目开业后，招商运营部门应定期对商业品牌和竞品项目的进展展开持续性调查研究，结合第三方专业机构的数据进行系统分析并形成文件上报资产公司； 调研内容细分 商业市场现状：所属城市主力商圈概况，各商圈的业态占比及特征、各商圈主力商业项目的经营现状及数据分析，城市商圈发展轨迹及未来规划等； 同业竞品分析：包括不限于经营现状，体量规划和布局，业态特征及面积配比，周边辐射人群及客流分析（消费力、客层定位等），发展轨迹及经营数据，租金水平及商务条件分析，其他相关运营费用分析(物管、人员、车场管理及其他相关成本)； 推广渠道研究：结合当地主流媒体结构及收费标准，调查各商圈主要竞品项目惯用渠道及合作方情况，制定年度推广方案及预算上报资产公司审核。 前期工作规划 业态规划 包括项目定位、业态结构（所在城市布局、面积占比等）、主力品牌及相关储备等； 招商部门负责制订招商方案，根据招商区域及业态划分落实到人，定期就所辖业务跟进情况向部门负责人汇报，并形成书面文件上报资产公司； 招商方案及业态规划通过审批后，在招商过程中必须严格执行。若后期有调整需要须提报相关方案上报资产公司审批，经批准后方可执行。 商务条件 根据当地市场概况、