西游记中的组织行为学成品.pptVIP

西游记中的组织行为学成品;写在取经前面的话;我就纳闷了;团队这玩意;;读懂你的心;一、读懂你的心 ——之唐僧性格解析;一、读懂你的心 ——之孙悟空性格解析;一、读懂你的心 ——之猪八戒性格解析;一、读懂你的心 ——之沙悟净性格解析;案例一：三打白骨精;案例二：趣经女儿国;长大后我就成了你;二、长大后我就成了你;性格分类;2.简单分类方法 A 唐僧—完美型性格—想 B 孙悟空—力量型性格—做 C 猪八戒—活泼型性格—说 D 沙和尚—和平型性格—看;听组织的话;三、听组织的话;团队角色 唐僧——领导——凝聚与完善，把握团队整体发展方向。 孙悟空——创造者，推动者-组织者——创新与推动。 猪八戒——维护者——信息和监督，处理人际关系。 沙僧——倡导者，支持者——协调和实干，协调冲突与矛盾。;团队规范 目标明确 优秀的团队领导者 良好的团队文化——以情感人，以德化人，团队有家的氛围，增强凝聚力。 团队成员多样化—— 优势互补、能力互补、个性互补。 内部分工明确，协同合作 相互支持和信任，积极沟通 ;向西，向西，再向西;四、向西、向西、再向西 ——组织的沟通;沟通的原则;成功的沟通 ——以“智激美猴王”为例;失败的沟通 ——以“三打白骨精”为例;以“偷吃人参果”为例;《西游记》中的激励;《西游记》凝聚力分析;搭班子，是有讲究的！;四、搭班子是有讲究的 ——从《西游记》看成功团队的人员搭配;从现代企业角度看，如来佛祖无疑是董事长，董事长高瞻远瞩，为传播佛法理念，提出了“普度众生”这个企业使命。 观音菩萨身为总经理，决心打造一支充满竞争力的团队去实践这一伟大使命。为了寻找合适的团队成员，总经理不惜乔装打扮，亲自到基层考察挑选团队领导者。 唐僧是整个团队的项目经理，他的目标很明确——西天取经，弘扬佛法。孙悟空、猪八戒、沙僧是团队成员。尽管师徒四人性格迥异，价值取向不???，利益目标也不一样，但在项目经理的带领下，各成员分工明确，优势互补，整个团队产生了强大的竞争力和凝聚力，最终取得成功。 ;（一）唐僧团队的成员组成;（二）唐僧团队为什么能取得成功？;黄金搭配;（三）一个成功的团队应该怎样合理的搭配人员呢？; 我国著名企业家马云已经给出了答案。他说，一个成功的团队要有四种人： 德者 能者 智者 劳者; 领导者是一个团队的核心，须德才兼备，目标坚定。领导者不仅要靠手中的“硬权力”管理团队，更需要通过自身的“软实力”去以德服人。一个优秀的领导者须目标坚定，坚忍不拔，在任何时候都不能轻言放弃。唐僧正是有了这两大特点，才成功的驾驭了整个团队，使团队一步步走向成功。 能者是团队的关键，是团队克服困难，开拓发展的主力军。一个团队中如果缺少能力突出、敢于创新的人，这个团队就会没有竞争力。但在能者的使用上，应坚持适度原则，一个团队的能者并不是越多越好，过多的能者会造成能力的重叠和浪费，同时会带来大量的内耗，反而不利于团队的建设。 劳者是一个团队的基石，大量的基础工作都是由劳者完成的。劳者没有突出的能力，但他们听从指挥，执行有力，兢兢业业，任劳任怨，是团队的实干家。一个团队多一个或少一个沙僧这样的劳者，可能没有多大差别，但是如果没有这样的劳者，整个团队将无法运营，一事无成。 团队中既要有能人，也要有庸人，做到能庸搭配，能人不重叠，庸人不拥挤。能者过多，将内耗严重；庸者过多，会使团队缺少创新，效率低下。只有将能人与庸人合理的搭配起来，才能使一个团队产生强大的竞争力。 ; 唐僧团队给了我们很多启示，在团队的构建过程中，只要我们分工明确，搭配合理，做到德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力，我们就能打造一支成功的“取经团队”，取得团队建设的“真经”！ ;唐僧，是怎样炼成的？;（一）设定共同的目标;（三）采用负强化的激励方式;尾 声;2.会用人 ;3.懂文化 构建组织成员真正认同的文化 梁山的劫道文化 ;就说这么多吧