(管理新教材学原理)第一章节管理学初探资料.ppt

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案例1: 管理有大小事之分吗? 在一家民营企业,总裁(也就是老板)出门时对他新来的助手说:小雨,门锁坏了,叫物业部门来修一下。另外,那幅画挂得斜了,你把他扶正。隔日,老板出门时又对他说:会议室的饮水机漏水了,叫人去擦一擦;还有,那几盆君子兰长歪了,让办公室的人经常转转方向。小雨不由得地同事感叹到:这老板,真叫个细呀!同事告诉他,你才知道?老板管的事情具体着呢!你小心点吧。还有,老板没对你说吗?管理无小事! 无独有偶,在另一家民营企业,老板下班时发现一名员工手里拿着几张卡在打,直接打电话把他的总经理给训了一顿,并召集他的五名高层领导开会讨论这个事情。当有人认为他不应该过问这么具体的事情时,他斩钉截铁地说:“管理无小事!” 思考题: 1.你认为管理有大小事之分吗? 2.管理者应该做什么? 作业:小组课后讨论并给出意见,下次课上小组代表发言 案例2:甜美的音乐 马丁吉他公司成立于1833年,位于宾夕法尼亚州拿撒勒市,被公认为世界上最好的乐器制造商之一,就像施菲特的大钢琴、罗尔斯-罗伊斯轿车,或者巴菲特的单簧管一样,马丁吉他每把价格超过10000美元,却是你能买到的最好的东西之一,这家家族式的企业历经艰难岁月,已经延续了六代。目前的首席执行官是克里斯琴.弗雷德里克.马丁四世,他秉承了吉他的制作手艺。他其至遍访公司在全世界的经销商,为它们举办培训讲座。很少有哪家公司像马丁吉他一

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