企业技术创新战略的选择——基于产业生命周期视角.docVIP

企业技术创新模式的选择研究 ——基于产业生命周期视角 摘要：技术创新在经济发展中的地位和作用越来越重要，处于不同产业生命周期的企业创新环境是不同的。本文基于产业生命周期的视角，通过分析产业和厂商在不同生命周期的特点，指出了企业在不同生命周期一般会选择的技术创新模式，并以中国汽车产业为案例，分析了当前我国汽车企业在不同的发展阶段所采取的创新模式。 关键词：生命周期 技术创新 创新模式 在当今世界，随着新科技革命的迅猛发展，一个企业在产业生命周期的不同发展阶段，企业面临的外部环境以及企业内部自身条件也在发生变化，在不同的发展阶段表现出不同的特征和创新能力。在这种情况下，基于企业所处的生命周期，企业能否正确选择并贯彻实施良好的创新模式，是其能否顺利推进技术创新，赢得创新利益的先决条件。不创新的企业必将走向衰亡，但创新模式选择失误所导致的不良创新反过来可能会加速企业衰亡的进程。因此，如何选择正确的创新模式是当代企业面临的重大问题，是涉及企业生存和发展的根本前提。 技术创新和产业生命周期的理论综述 阿伯纳西（William J.Abernathy）和厄特巴克（James M. Utterback）(1975)从20世纪70年代起对产品创新、工艺创新和组织结构之间的关系作了一系列的考察，以产品生命周期理论为基础，通过对许多行业和创新案例的分析，发现三者之间既遵循着不同的发展规律，又存在着有机联系，他们在时间上的动态发展影响着产业的演化。并通过引入主导设计概念，以产品创新为中心，提出了产业创新动态过程模型，即Abernathy- Utterback创新过程模型，简称传统A-U模型。 产品创新 产品创新 工艺创新 主要创新率 时间 图1 A-U模型 传统A-U模型揭示了技术创新和产业发展之间的内在关系，把产品创新、工艺创新及产业组织的演化分为流动阶段、转换阶段和特性阶段，认为产业创新类型、创新程度和创新特征取决于产业的成长阶段。如图1所示。 Michael Gort和Steven Klepper(1982)在时间序列进行分析的基础上，按产业中的厂商数目（净进入数）对产业生命周期进行划分，得到引入、大量进入、稳定、大量退出（淘汰）和成熟五个阶段。该模型的突出贡献在于，强调了产业生命周期阶段的重要影响，即对创新的特征、重要性和来源的重大影响，首次指出厂商数目存在的“淘汰”（shake-out）现象，并建立了创新方式了进入率的正式关系。 Klepper和Graddy(1900)对G-K模型进行了技术内生化的发展。与前面的理论相比，这一理论更强调了过程创新所产生的成本竞争效应，是一个自由竞争随机过程创新模型，专门化地研究了技术因素对产业进化的影响。 1996年，Agarwal，Rajshree和Gort对G-K模型进行了发展。沿着一条深入市场结构内部的现代产业组织研究思路，他们对产业生命周期进行了更为细致的划分。 每一名学者从不同的角度对产业所经历的阶段进行了分析，现在一般认为产业生命周期要经历幼稚期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。如下图所示： 幼稚期 幼稚期 成长期 成熟期 衰退期 技术创新能力 图2 产业生命周期 企业在生命周期中的技术创新模式的选择 幼稚期 幼稚期是产业的萌芽和产生阶段，是某类新产品被推向市场，并逐渐被市场所认可，转化为现实需求形成产业的过程。也是某类生产和社会经济不断发育和集合，逐渐成形进而构成一个产业的基本要素的过程。一个产业的萌芽和形成，最基本和最重要的条件是人民的物质文化需求。社会的物质文化需要是产业经济活动的最基本的动力。 产业的形成的方式有三种：分化、衍生和新成长。分化是是指产业是从原产业中分离出来。分解为一个独立的新产业，比如电子工业从机械工业中分离出来，石化产业从石油产业中分化出来。衍生是指出现与原有产业相关、相配套的行业，如汽车业衍生出来的汽车修理业，房地产业衍生出来的房地产咨询业等。新生长方式是 新产业以相对独立的方式进行，并不依附于原有产业。这种产业的生产往往是科学技术产生突破性进步的结果，经常萌芽于实验室或者科技园区。 在幼稚期，企业规模小、资金缺乏，缺乏健全的组织模式和管理制度，是一个内部管理相对混乱的时期，但创业者有非常高的积极性。企业在这一时期面临的最重要的任务就是通过技术创新求的生存。因此，在幼稚期，技术创新是企业需要突破的最大瓶颈。 处于幼稚期的企业，一般会在自主创新和模仿创新这两种技术创新模式中选择。具体选择哪一种，这取决于企业自主创新的成本和收益、技术转让的收益和模仿创新的收益以及取得自主创新成功的概率。 幼稚期企业自主创新成本高，风险大，成功率低，不宜采取此种创新模式。在此阶段企业宜进行较低层次的模仿创新。根据市场需求，引进其它企业的先进生产技术，通过内部