177后勤薪酬制度新7.docVIP

XXX公司后勤岗位薪酬及考评管理制度 佛聚能[2009] 177号 (2009-4 定义 后勤岗位：公司除总经理、副总经理、销售部岗位以外的其它所有部门岗位。 后勤岗位薪酬包括：月度薪酬、年终奖金两部分。 三、后勤岗位月度薪酬计算公式 1．月度薪酬 = 基本工资+加班工资+岗位工资及其它津贴+奖金 　 2．同一级别、同一档次，对应相应的基本工资、岗位工资及其它津贴和奖金 　　3．奖金 = 个人奖金分数×单位分值 4.个人奖金分数：对应于相应级别和档次的奖金分数 　　5．单位分值＝（当月销售额×70%+当月应收款回收额×30%）×0.4％／当月总分值 6．当月总分值：当月所有后勤人员个人奖金分数总和 　　7．技术支持岗位：为充分体现该岗位业务支持、技术支持作用及效果，另设“业务补助”项，按不同级别设定相应的补助奖金，“业务补助”奖金参与当月的绩效考核，按实际绩效考核结果发放，计算公式：业务补助实际奖金收入=业务补助标准×月度绩效考评总分×100％ 四、级别划分、月度工资及奖金分数标准 1、级别档次设置表 级别 档次 基本工资 加班工资 岗位工资加其它补贴 个人奖金分数 12级 3档 2400 450 1450 68 2档 2350 440 1410 66 1档 2300 430 1370 64 11级 3档 2250 420 1330 62 2档 2200 410 1290 60 1档 2150 400 1250 58 10级 3档 2100 390 1210 56 2档 2050 380 1170 54 1档 2000 370 1130 52 9级 3档 1950 360 1090 50 2档 1900 350 1050 48 1档 1850 350 1000 46 8级 3档 1800 340 960 44 2档 1750 330 920 42 1档 1700 320 880 40 7级 3档 1650 310 840 38 2档 1600 300 800 36 1档 1550 290 760 34 6级 3档 1500 280 720 32 2档 1450 270 680 30 1档 1400 260 640 28 5级 3档 1350 250 600 26 2档 1300 240 560 24 1档 1250 230 520 22 4级 3档 1200 230 470 19 2档 1150 220 430 17 1档 1100 210 390 15 3级 3档 1050 200 350 13 2档 1000 190 310 12 1档 950 180 270 11 2级 3档 900 170 230 10 2档 850 160 190 9 1档 800 150 150 8 1级 3档 800 150 50 7 2档 770 150 30 6 1档 770 145 1）级别设置：共设置12个级别，1级最低，12级最高，级别设定及升降级调整的上下限参照以下标准： A 非管理职务员工： 1—4级 B高级技术员、主管、副经理：4—6级 C 部门正经理、工程师：6—9级 D 职能总监：9—12级 档次设置：每个级别分别设置3个档次，1档最低，3档最高。 3）技术支持“业务补助”标准： 5级：1200元；6级：1400元；7级：1600元；8级：1800元；9级：2000元。 升降级别、档次管理： 各职务、岗位新员工，自试用期结束后原则上以相应的最低级别和档次作为起步级别档次； 公司除临时的人事任免、评优嘉奖、处罚调整相应人员的工资级别及档次外，每年7月份为工资级别及档次调整月份，评估期为：上年度全年及本年度上半年； 3) 工资级别及档次调整必须以该员工本年上半年及上年度的《月度考评表》、《个人工作总结》为依据，个人提交《级别档次调整申请表》，直接上级和部门经理在《级别档次调整申请表》上批注后，交人资部门负责人复审，最终交总经理审批； 4) 升级、升档特别条件说明： A．公司完成上年度销售目标是全体职员申请升级、升档的前提条件。部门年度考核指标的达成，是各部门全体职员参加申请升级、升档的前提条件； B．各职员升级、升档后的再次升级、升档申请周期为两年； C．公司优先考虑对个别优秀员工进行升级升档，不受评估和申请周期限制； D．公司对有特殊贡献的员工予以额外加分（在不升级升档前提下），额外加分追加入个人奖金分数，享受当月奖金提成，加分幅度为：最低1分，最高不超过个人原奖金分数的10%； E．各职员评估期内必须提供连续完成的《月度考评表》和《个人工作总结》才能参加当期升级、升档调整申请； F．评估期内，升级升档申请人各月度考评必须在85分以上，平均得分90分以上； G．遵守公司规章制度，包括《管理制度》《岗位责任》《