生产计划与控制研讨.pptVIP

公用工程 2012年工作规划 2011年9月 1.学习笔记 2. 学习收获 生产与生管内容 学习笔记 生产管理与计划控制 生产源头来自于业务订单 计划：按照评审后的交期列入产能中去。 前言： 产能与产量： 产能：标准工时?时间 标准工时=生产时间∕单机台工作件数 产量：实际产出 产量来自于计划，计划来自于订单，订单来自于需求，双方要对产销达成共识才能生产顺，交货顺 生产：投入到进程的过程管理即过程的管理；包括品质、产能、成本、 安全、交期和员工士气。靠报表，靠数据。 生管：物料控制、产销协调、生产会议、仓库、接单统计、订单评审、 生产排程、产能达成分析等。 即生管是从订单-计划-物料 需求材料-工装模具的全过程 思考点： 1.生产的问题大多是生管未做好 2.生管应让生产无后顾之忧，让其专注于生产 3.控制：目标与结果比较，对差异进行分析，思考改善对策最终标准化 生产管理体系 生产管理九大模块 1、产能分析与负荷 ★各站组标准工时设定 标准工时=生产时间∕单机台工作件数 ★各站产能分析 产能=标准工时?时间 ★产能利用率 产能利用率=当月接单量/当月标准产能 ★接单与产能负荷分析 生产管理九大模块 2、订单评审与管理 ★订单评审 ★每周、月接单统计表 ★各区接单统计 ★各类产品订单统计表 ★产品价格与交期管理 3、主生产排程 ★正式订