人员调配制度12.09.docVIP

- PAGE 25 - 人力资源调配制度 第一章总则 为了更好的巩固和加强企业核心竞争力，加速人才梯队的建设及优秀人才的培养；促进调配工作的规范化、程序化，以适应企业发展需求，确保企业人才战略的顺利实施，特制定《人和商业管理公司人员调配制度》。其意义在于：实现组织目标、实施人资计划、激励鼓舞员工、改善组织结构。 人力资源调配的原则 人力资源调配指因工作需要或公司组织调整需要等原因，出现岗位需求时，忽略外部招聘的方式不计，进行内部晋升和调动的人事变动行为。即经主管部门决定而改变现有人员的工作岗位、职务或部门的人事变动。 人员调配工作必须遵循以下原则： 统筹安排、机会均等；所有的人员调配工作由管理公司进行统筹安排并进行宏观控制，由各分公司具体实施执行。 保证重点、民主监督；保证重要岗位的人员需求，重视每个员工的价值，在调配工作中实行民主监督，坚持公平、公开、公正的原则。 一线优先、效益为重；首先保证一线人员的供应，以经济效益为中心。 “阶梯晋升”与“破格提拔”相结合的原则。使得调配工作以满足工作需要为主,并兼顾解决个人实际困难。最大程度的做到人尽其才,才尽其用。 二、调配审批原则 1.人员调配工作必须严格执行逐级审批制度。 2.主管以上含主管层级，由所属单位总经理审核，经管理公司人力资源中心报管理公司总经理审批签字生效。 3.主管以下层级由所在单位总经理审核并由管理公司人资中心审批。 4.操作层级由所在单位人资部门审批 三、调配筛选原则 为每一个重要职位，进行后备干部梯队建设。主要根据年龄、入职时间、业绩表现、培训成绩、潜力星级等信息进行筛选。 坚持把有潜力的年轻员工在其工作早期阶段，给予机会，在同一管理层下的各部门内工作，以拓宽其工作经验和管理视野。 打破人才本位主义，谨防部门主管为局部利益，隐藏可提升的人选，不愿让其供全企业统一调用。 注意各部门人才稀缺、富余不平衡的状况，把可能积压的人员疏导到其他部门。 考虑彼得原理的效应，坚决防止提升“过头”。所以在人事调配中，对有功之人应按职位与能力匹配原则进行，不足之处靠其他奖励措施弥补。 第二章 人员调配工作 一、调配工作分类 调配工作分为调动、晋升、离职等三大类。 （一）调动类 1、公司内部调动类调配（包括管理公司内部调动、下属公司内部调动） 内部调动流程 下属公司内部调动流程： 2、公司间调动类调配 （包括管理公司与下属公司间人员调动和下属公司之间人员调动） 公司间调动流程 （二）晋升类 1、公司内部晋升类调配（包括管理公司内部调配、下属公司内部条配） 2、公司间晋升类调配 （包括管理公司与下属公司间调配和下属公司之间调配） （三）离职类 员工离职管理办法 1 目的 为确保员工离职时，其工作能明确地转移，以利接交人完整地接任工作，特订定本办法。 2 适用范围 适用于本公司员工离职时的处理程序。 3 离职管理 3、1 辞职 3、1、1 员工因故辞职，应填写《员工离职申请书》（附件一），并依《分层负责办法》的核决权限呈核。 3、1、2 公司职员离职应于一个月前提出书面申请。 3、1、3 试用期职员或未签定劳动合同者离职申请应于七日前提出。 3、2 辞退、除名 3、2、1 员工严重违反公司规章制度，由其直属主管填写《奖惩申请单》呈准后，作辞退处理。 3、2、2 员工未经批准擅自离开公司者，视为自动离职，作除名处理。 3、2、3 有关辞退条款，依《员工奖惩办法》执行。 3、3 离退休 员工合乎退休条件时得自动申请或命令退休，退休办法另订立。 4 移交、监交 4、1 员工获准离职或作辞退处理时，由人事课发给《离职通知书》（附件二）依规定办理移交手续。 4、2 离职员工应填写《移交清册》一式三份后（附件三），并由移交人及监交人签名盖章。移交清册由移交人、接交人各持一份，一份送人事课备查。 4、3 移交事项 4、2、1 现款、有价证券、帐表凭证 4、2、2 原物料、财产设备、器具、公章 4、2、3 规章、技术文件、业务等有关资料 4、2、4其他应交办事项 4、3 监交 4、3、1 副课长级以上主管及同等人员由处（副）长或厂（副）长监交，但情况特殊者，仍由总经理指派专人协助监交。 4、3、2 组长级以下同等级人员由直属主管监交。 5 其他：员工办妥离职手续后，由人力资源部门《劳动合同》办理劳动合同终止、退保及结算工资等相关手续。 6 管理 6、1 员工离职时必须办妥离职手续，否则员工本人将承担由此造成的损失，必要时将要求其承担法律责任。 6、2 凡违纪辞退、除名的员工，公司不事先通知和作任何补偿。 6、3 在通知期内，如有关员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来