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走出冬天——精细化管理 产业政策的调整以及美国金融危机确实给不同行业的企业带来不同程度的影响。这段时间，鹰腾咨询一直在走访客户，发现在经济冬天到来之际，不同的企业有不同的表现：　　这里可以用三个忙字概括——　　第一“忙”，忙于生计，找业务，扩大现金流；第二“盲”，盲目裁人，减少开支；第三是“茫”，漫然的茫，所谓不知所往，不知所为。　　对于冬天的看法，同样也是“仁者见仁，智者见智”。就本性而言，困难、寒冷带给人的感受都是不舒服。但是更多的人也认为冬天孕育着机会。正如软银董事长兼总裁孙正义所说的，冬天里实现两个升级。在冬天，企业要实现两个升级——管理升级与产业升级，在下一个产业爆发点到来时，才能抓住机会。这其中，管理升级包括提高管理水平、产品质量、服务能力、品牌美誉度。产业升级则包括提高产品技术含量、提高产品附加值。　　在金融危机的影响下，鹰腾咨询更多地提倡的是走出冬天，而不仅仅是过冬。从两个词来看，过与走在意识上有着很大的不同，一个是主动一个是被动。　　　　从动物冬眠中得到的启示　　我们可以从动物冬眠方式中获得一些关于企业过冬的启示。动物过冬有几种：第一种是冬眠。有很多动物是变温的，因而这些冬眠动物，在秋天的时候就拼命地进食，储备了足够的能量。这样，整个冬天就可以不吃不喝地生存下来，一直等到春天来临；第二种是迁徙。对于无法忍受严寒的动物会选择迁徙,如大雁