组织行为学领导理论.ppt

组织行为学领导理论;第五章 领导心理与组织行为;案例：科宁公司的詹姆斯;一、领导行为概述;1．领导的内涵（续）;1．领导的内涵（续）;1．领导的内涵（续）;2．领导的功能;3．领导影响力;3．领导影响力（续）;3．领导影响力（续）;４．领导者素质;４．领导者素质（续）;４．领导者素质（续）;二、领导特质理论;1．传统领导特质理论;1．传统领导特质理论（续）;２．现代领导特质理论;２．现代领导特质理论（续）;２．现代领导特质理论（续）;２．现代领导特质理论（续）;２．现代领导特质理论（续）;２．现代领导特质理论（续）;3．对领导特质理论的简要评价;三、领导行为理论;1．领导四分图理论;２．管理方格理论;３．三因素领导效率理论;四、领导权变理论;1．领导权变理论Ⅰ;（1）领导生命周期理论;;（2）领导者—成员交换理论;;（3）领导归因理论;;２．领导权变理论Ⅱ;（1）菲德勒领导理论;;（2）领导－参与模型; 领导—参与模式 环境的主要问题 方式Ⅰ 方式Ⅱ 方式Ⅲ 方式Ⅳ 方式Ⅴ  G.在优选的决策中，下属间可能发生冲突吗？ 否 否 是 是  F.下属知道这种解决办法要达到的组织目标吗？ 否 否 否 否 否 是 是 是  E.如果你自己做决策，下属肯定会接受吗？ 是 是 是 否 否 是 否 否 否 否 否 否 否  D.下属对解决办法的接受是否对有效地实施有重大关系？否 是 否 是 否 是 是 是 否 是 是 是 是 是 是 是 是  C.对其它可供选择的方案和其后果有高度确实的了解吗？ 是 是 是 否 否 是 否 是 否  B.有足够的信息作出高质量的决策吗？ 是 是 否 否 是 否 否 否 是 否 否 是 否 否  A.是否存在能使某一解决办法更合理的质量要求？ 否 否 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 否 是 是 是 ;３．领导权变理论Ⅲ;??1）综合领导理论;;（1）综合领导理论（续）;（2）路径－目标领导理论;（2）路径－目标领导理论（续）;五、魅力型领导理论;1. 有关魅力型领导者的特征研究;;2．魅力型领导者影响下属的过程;3．魅力型领导者的产生;4. 魅力型领导者的领导效果;六、未来的组织领导模型;1．未来的领导者;（1）彼得·圣吉的观点;（2）凯拉·珐仁与贝菲里·卡耶的观点;（3）埃德加·沙因的观点;（4）我们的观点;２．未来的被领导者;３．未来的组织领导情境;４．未来的组织领导方式;5．未来的组织领导模型;绝大多数胸怀大志想要成为领导的人，在开始的时候都问错了问题：“我该如何领导？”或是“我该怎么做才能成为一位领导者？”事实上，正确的问法是：“我该如何让人们追随我？”“他们的需求是什么？” “若是瞎子领瞎子，两个人都要掉进坑里。”＿马太福音十章十四节 ;一、领导的定义 领导是一个影响过程，包括影响他人的一切活动。 领导是一项程序，使人们在选择及达成目标上，接受指挥导向及影响。 领导是影响人们自动地为组织目标努力的一种行为。 领导是促使下属充满信心、满怀热情地完成任务的艺术。 ;;领导（者）与管理（者）区别; 领导素质;二、领导者的权利;4、专长权（专家权）——来自领导者丰富的知识以及管理技能（技术、人际关系、概念技能）。;案例;另一个原因是,李非的领导风格很像谢丁自己。谢本人是曾在部队从事过通讯系统维护工作的退役军人,多年军队生活的训练使他养成了目前这种因为习惯了而很改变的领导方式,但谢自己心里也明白,公司新设立的业务部门更需要能激发创造性的人,李非是从外埠某大专院校电子计算机专业的专科毕业生。四年前独自到北京“闯世界”,经过大面试来到了本公司工作。他的性格与言行让人感到,他是一个固执己见的、说一