德隆国新教材际战略投资项目建议书资料.pptVIP

德隆国际战略投资有限公司新疆天山水泥股份有限公司 创造以成本优势为核心的快速增长 报告内容 项目范围和方法 项目组成员和时间投入 工作计划 附件： 对德隆/天山项目的理解 对中国水泥行业的理解 相关案例分析 相关科尔尼公司顾问简历 项目范围和方法 通过与天山和德隆历时一个多月的交流和实地了解，我们建议的项目范围基本涵盖了天山目前最需解决的问题 项目方法将综观企业运营的各个方面，根据天山的具体情况决定侧重点，并兼顾近期效益和远期目标 项目分三个阶段，目标是在2002年3月底前完成 项目启动工作将奠定项目成功的基础 1.1 项目的第一阶段将主要集中评估天山的新管理平台/乌昌事业部组织 1.2 在第一阶段，同时要作全面彻底的内部评估，以发现改进运营的机会 1.2 在第一阶段，同时要作全面彻底的内部评估，以发现改进运营的机会 （续） 1.2 在第一阶段，同时要作全面彻底的内部评估，以发现改进运营的机会 （续） 1.2 在第一阶段，同时要作全面彻底的内部评估，以发现改进运营的机会 （续） 1.2 在第一阶段，同时要作全面彻底的内部评估，以发现改进运营的机会 （续） 2.1 在第一阶段现状评估的基础上，参照国内外最佳模式发掘降低成本的运营改进机会 2.1 在第一阶段现状评估的基础上，参照国内外最佳模式发掘降低成本的运营改进机会 (续) 2.1 在第一阶段现状评估的基础上，参照国内外最佳