打造高新教材执行力团队学员新资料.pptVIP

团队建设 高效团队的标志 目标 授权 关系与沟通 弹性 最佳生产力 认可与赞美 士气 * * 成功团队的特点 Success Team ＝ （P＋K＋I）S People 人 才 Knowledge 知 识 Information 信 息 * * 企业团队的组建 考虑因素 工作目标 人员的数量 人员的素质 基本原则 能否实现企业的战略目标 * * 团队管理的基本原则 遵从制度,慎用宽容 业绩为先,能力是基础 大局为重,屏弃个人好恶 与下属保持适当的情感距离 * * 企业团队的资产：信任 可以信赖、可以托付 能按期望做事 在预期中的表现，不会让你吓一跳 心理没有负担 没有恐惧 每件小事都有影响力 * * * * 现代企业管理所面临的根本性问题 转换方式 1、培养信任感 2、层层授权 3、消除沟通障碍 4、设计新方式、新制度 机械工业时代传统管理的特征 注重等级 注重控制 官僚主义 网络信息时代新型管理的特征 注重能力 轻松、灵活 增加知识 竞争优势来自 经济规模 精明的业主或高层管理 专业化经营 竞争优势来自 速度——对市场的把握和反馈 学习与培训 高效的中层和基层管理 * * 中国企业基础管理薄弱导致执行力缺乏的种种原因