建筑工程公司经营部管理制度.pdf

建筑工程公司经营部管理制度 为规范公司的经营管理行为， 使公司经营管理工作更科学、 严谨， 适应公司管理体系的发展要求， 根据公司的管理模式和经营部负责的 业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。 1. 经营部主要职责 1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、 材料供应合同的签订与管理。 1.2 负责工程预算、结算工作。 1.3 负责编制工料分析。 1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。 1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。 1.6 负责内外业中经济指标的审核。 1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。 1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投 标等有关信息的收集工作。 1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。 1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落 实。 1.11 负责组织本部门的体系运行工作。 1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相 关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。 1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。 2. 预算员主要职责 2.1 必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。 2.2 必须参加图纸会审，违者负激励 50 元／次。 2.3 负责预结算书的编制与对外核算工作。 2.4 负责编制工料分析表。 2.5 负责审核外分包结算书。 2.6 负责内外业中经济指标的审核。 2.7 参与编制与建设单位往来的书面材料。 2.8 必须积极参加招投标工作。 2.9 协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。 2.10 预算员必须深入到施工现场。 2.11 负责项目部中体系运行相关记录。 3. 工程合同管理 3.1 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材 料供应合同的签订与管理。 3.2 签订的合同必须遵守国家、 省市的有关法律法规， 不得损 害公司利益。 3.3 经营部长参加与建设单位合同条件的谈判， 并负责审查合 同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。 3.4 签订完的建设工程施工合同原件， ，由经营部统一备案管 理，两日内分别报送以下部门： 财务经理， 复印件抄送董事长、 总 经 理、项目经理、项目预算员。 3.5 负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同 时，必须企业证件齐全有效。 3.6 依据合同内容的主要条款及公司的指定要求， 拟定分包合 同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。 3.7 分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。 3.8 签订完的专业分包合同、 劳务分包合同及材料供应合同原 件，三日内分别报送以下部 f-j ：总经理、财务经理、经营部、项目 部，原件由经营部统一备案管理。 3.9 经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况， 处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出 修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办 理合同终止手续。 3.10 经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。 3.11 负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关 资料。 4. 工程预、结算管理 4.1 预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强 烈的责任心，有集体荣誉感。 4.2 预算员在对外结算时， 必须严格遵守工作时间， 不能旷工、 迟到、早退，违返者每次负激励 50 元