建筑工程有限责任公司工程项目成本管理办法.pdf

建筑工程有限责任公司工程项目成本管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强工程项目成本管理， 规范工程项目成本管理 行为，提高项目经济效益， 防范项目经验风险， 结合我公司实际， 制定本办法。 第二条 工程项目成本是以单项工程施工合同作为成本核 算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要 劳动所创造的价值的货币形式。 第三条 工程项目成本由直接成本 （包括：人工费、 材料费、 机械使用费、其他直接费） 、间接成本构成。 第四条 工程项目成本管理的内容包括成本计划、成本控 制、成本核算、成本分析、 成本责任考核以及成本管理数据库的 建设等。 第五条 工程项目成本按制造成本法进行核算。 成本核算包 括预算成本、实际成本，两项成本的计算口径应保持一致。 第六条 工程项目部是成本管理中心， 项目部必须配备相应 的成本核算员，负责成本核算等相关管理工作。 第七条 分公司应建立成本核算制度， 包括人工费、 材料费、 机械使用费管理及结算制度、 费用开支制度、 成本考核与奖罚制 度、工程报量制度等， 并负责成本管理数据库的建立及信息化管 理工作。 第八条 项目部应建立成本管理责任体系， 主要包括项目各 业务岗位及作业层的成本管理责任制。 成本管理责任制应有详细 的量化责任目标和考核奖罚标准，并实行动态管理。 第二章 工程项目成本计划 第九条 工程项目施工之前， 项目部应依据施工图、 施工组 织设计、专项施工方案、技术措施、企业管理水平、市场价格信 息、工程中标价格、 项目承包协议等编制项目总成本计划并上报 分公司审核。 第十条 分公司对项目部编制的总成本计划应认真进行审 核， 之后确定项目目标成本 （责任成本）和成本降低率计划指标 并下达给项目部，以此作为控制、考核项目成本的依据。 — 1 — 第十一条 项目部按照分公司下达的工程项目目标成本计 划以及成本降低率计划指标， 制定成本控制和成本降低措施和方 案，对分部分项工程直至各工序进行成本指标量化、 分解，设定 成本控制目标值。 第十二条 工程项目因工期变化、 设计变更、 市场价格波动 等因素而引起项目成本的增减， 项目部应及时对项目成本进行调 整，并报分公司审批。同时采取有效应对措施， 确保工程施工正 常进行和项目经营管理目标的顺利实现 第十三条 项目部各业务岗位人员按照分工负责制完成项 目成本计划制订工作： （一）项目预算员 / 核算员：编制工程施工预算，结合工程 施工图预算分析出项目劳务分包和专业工程分包费用、 主要材料 总需用量和费用、机械总台班和费用、 现场经费、各工种总工程 量等基础数据。同时根据项目部其他业务人员制订的成本计