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论如何加强建筑工程预算与成本控制 摘要：企业是以获取利润为目的的经济实体， 一个企业要想获得更高的利润 必须降低成本投入，那么如何降低施工企业的成本投入， 是企业面临的重要问题。 因此，只有从施工的全过程加强对建筑工程预算与成本的控制才能降低工程成本 的投入。 关键词：施工企业；工程成本；预算；控制 本文主要是对建筑工程预算及成本的控制做了具体的探讨，针对预算及成 本管理中存在的问题， 并就如何加强建筑工程预算与成本的控制制定了科学有效 的管理办法，对提升工程的效益、缩短工期、节约成本投入、确保工程施工建设 质量有重大的实践意义。 一、建筑工程预算与成本控制发挥的作用 在建筑行业发展的新形势下， 建筑行业作为我国国民经济的重要支柱产业， 给建筑行业带来广阔发展空间的同时也引入了更多的市场竞争。 而建筑工程中作 为有效调节工程成本与预算管理在企业经营管理中与项目招标考核中担负着重 要的作用。 现在，在我国建筑工程中成本控制与预算管理包含着许多不完善的地 方，致使工程预决算在编制中出现较大误差， 再加上成本控制缺乏统一完善的管 理。为此，我们只有加强建筑工程预算与成本管理， 才能真正促进建筑单位节约 成本、创造最大效益。 建筑施工单位在实施经济核算阶段，预算发挥着重大作用。在成本控制与 技术经济管理阶段中应确保工程预算合理化。 工程预算造价主要有工程预算及企 业定额所决定， 工程预算是企业成本控制的参照物， 其必须按照相关的标准进行 对施工材料的准备、 严格管理建筑材料与施工人员， 并有效提升经济核算综合效 率。建筑工程预算具有经济性与政策性， 有助于施工单位严格按照国家规定的要 求及标准， 为控制工程成本、 准确开展财务核算提供有效的依据。 强化建筑工程 成本的控制与管理是确保在施工过程中对各类影响施工成本的因素进行控制， 并 采取有效的措施严格控制施工过程中材料、 机械、 人工等支出超过计划范畴， 确 保建筑工程各项支出的费用符合工程计算，进而降低施工中成本的严重浪费现 象，通过对成本的严格控制达到最终的预期目标。 二、建筑工程成本控制的内容 （一）转变经营理念，确立项目成本观念。这是抓好项目成本管理的基本前 提。加强项目的成本管理，首要的是企业全体员工，必须树立市场观念，强化成 本意识，干每一件事，花每一分钱，都要围绕降低成本去考虑。例如劳务队伍的 选择、材料的采购实行公开招标、项目班子的构建、关键工种、人员的配备要竞 争上岗等。其次，在项目施工的各个环节，也应严格按照市场化的要求运作。对 项目成本控制的目标， 要在对过去成本控制好的项目进行充分调研的基础上， 测 算出一个经验指数， 以此为基数， 建立一套既能与市场接轨， 又适合企业成本管 理模式的内部定额。 当一项工程中标以后， 依据中标价和内部定额， 反推出该项 目成本控制的目标， 将成本目标分解到各道工序、 环节； 同时建立健全与此相配 套的管理制度，保证责任目标的实现。 （二）坚持以人为本的管理原则，强化项目成本管理的激励约束机制。工程 项目的关键在于管人。增强责任心，调动积极性，仅靠思想引导是不够的，还必 须建立健全相应的监督约束和激励机制。 尤其要继续完善和推行项目成本管理目 标责任制，对新开工项目， 依据合同价格， 制定出成本效益目标和考核奖惩办法， 公开竞标选好施工队伍和项目经理后，与其签订《成本管理目标责任书》