公司工程部与项目部的关系.pdf

公司工程部与项目部的关系 二者的区别： 1、工程部负责整个公司的全部工程任务的运作，项目部仅负责 某个工程项目任务的运作。 2、工程部工作具有宏观性、指导性、指令性、监督性，项目部 工作具有具体性、执行性、实施性、服从性。 二者的关系： 工程部领导、管理、监督项目部工作，项目部向工程部请示、 汇报工作。 二者的职责： 1、工程部职责 —熟悉合同、招投标文件，确定工程的安全、质量、进度及成 本控制目标，制定并与项目部签订目标管理责任书。 —负责项目部的组建， 审批项目部提出的项目管理实施规划 （或 施工组织设计）以及资源需求计划，并协调公司相关部门作好相应 的人力、材料、机械、资金的供给准备。 —组织劳务队伍的招标工作，根据公平公正的原则选择优秀的 劳务队。 —全面负责领导、管理、监督各项目部工作，对各项目部的安 全、质量、进度、技术、资料、机械、材料、成本等方面管理进行 指导与督促，并定期进行各种专项检查评比、考核。 —负责审批各项目部制定的各种方案、计划、制度，并检查是 否齐全，执行是否有力。 —定期检查项目部施工技术资料是否齐全、完整、整齐，是否 与工程进度同步；技术保证措施是否建立；技术交底工作是否全面 实施并完成。牵头组织项目部资料员共同完成工程竣工资料。 —对工程成本进行核算并确定成本控制目标，督促项目部编制 成本控制计划和按月上报计量情况，牵头搞好工程竣工结算。 —根据工程进度计量情况，对劳务队伍的工程进度款拨付进行 审核把关。 2、项目部职责 —在公司工程部的直接领导下，科学的组织项目实施。 —制定项目部各项规章制度，明确项目部各部门职责，明确管 理人员的分工。 —制定各种方案、计划；根据工程进度做好工程资料，在工程 部的牵头下共同做好工程竣工资料。 —负责与业主、监理、公司的信息沟通，按要求上报材料。 —向公司工程部及时提供资源需求计划，包括材料、机械设备 的采购和租赁计划；人力资源及劳务队伍的需求计划；资金需求计 划。 —加强项目成本管理，强化项目资金、物资管理，完成工程部 下达的赢利指标。 —加强项目的进度控制和劳务队伍的管理，随时采取纠偏措施， 确保目标任务的按期实现。 —按月向工程部上报工程计量、材料盘点、资金使用等情况， 在公司牵头下搞好工程结算。 —加强项目的安全、质量管理，强化文明施工，落实安全生产 和工程质量目标责任制，严格控制安全、质量事故的发生。 —与当地政府、部门及群众建立良好的关系，加强沟通、协作 与交流，建立宽松、有利的外部环境。 —完成公司交办的其它各项工作任务。