传统战新教材略分析解析方法-商祚诚资料.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ???????????????????????????????????????????????????????????????????? 传统战略分析方法 * * 五力模型 以迈克尔·波特为首的“定位学派”的基本观点 * 五力模型的基本思想 影响行业竞争的力量，分为五种。 可以通过分析这五种力量来进行行业结构分析。 * 波特五力模型 供应商 替代产品 购买者 行业竞争者 潜在进入者 波特认为公司如果能有效地降低行业竞争性，就能享受更好的业绩 * 例：中国白酒行业竞争结构分析 潜在进入者：白酒行业进入壁垒很低，潜在进入者很容易进入。 行业竞争者：白酒行业成规模化趋势，行业内强者之间的竞争手段是：广告、市场推广、销售折让、特种包装。市场竞争日益激烈。 * 中国白酒行业竞争结构分析 供应商：白酒的主要原料是大米、小麦、高粱，供应充沛。 购买者：高档白酒产量占20%，所创利润占50%；中档白酒产量占35%，所创利润占35%；低档白酒产量占45%，所创利润占11%。 替代品：啤酒、果酒份额越来越大，白酒份额呈下降趋势，替代品的竞争压力越来越大。 * 案例启示 通过运用五力模型，可以判断出行业的