对外投新教材资跟工程项目风险评估资料.pptVIP

Engineering a Better World Thank You! All rights reserved ? 2015, SEG * 俄罗斯中亚地区：俄罗斯卢布、哈萨克斯坦坚戈 东亚与南亚：马来西亚林吉特、泰国泰铢、印尼盾、印度卢比、孟加拉塔卡、越南盾、日本日元、韩国韩元 中东与非洲：伊朗里亚尔、科威特第纳尔、阿联酋迪拉姆、沙特里亚尔、卡塔尔里亚尔、阿尔及利亚第纳尔、尼日利亚奈拉、埃及镑 北美与欧洲：欧元、英镑、美元、加拿大加元 南美：巴西雷亚尔、委内瑞拉玻利瓦尔 * * 第三次浪潮是什么样子？由于没有了监管机构的硬性要求，很可能没有像前两次那样步伐整齐。但可以肯定，新的风险管理实施浪潮来自企业的内生需求。 根据我们现在对市场的观察，目前风险管理已经浮现出三大趋势：指标化；业务化；信息化。 但是，这三个趋势要想成为席卷性的浪潮，风险管理还必须克服许多困难，其中主要的是要成功回应现实的三个挑战。 * 第三次浪潮是什么样子？由于没有了监管机构的硬性要求，很可能没有像前两次那样步伐整齐。但可以肯定，新的风险管理实施浪潮来自企业的内生需求。 根据我们现在对市场的观察，目前风险管理已经浮现出三大趋势：指标化；业务化；信息化。 但是，这三个趋势要想成为席卷性的浪潮，风险管理还必须克服许多困难，其中主要的是要成功回应现实的三个挑战。 * 风险因素 分值(应对前） 分值（应对后） 风险权重 政治经济 2.7 2 20% 政策法律 4 2.7 10% 公共安全 3.3 2.5 10% 资金及来源 4.5 3.5 20% 业主资信 3 3 10% 项目经验和执行能力 4 3 20% 项目承包风险 3.4 2.4 10% 项目整体风险值 3.6 2.8 根据风险事件的评分结果，使用简单平均、加权平均和神经网络智能模型分别得到项目整体风险值，如表3所示。从中可以看出：无论使用哪一种模型，项目整体风险值在风险应对前约为3.6，位于较高风险水平；风险应对后项目整体风险值为2.8，位于中等风险水平，项目整体风险水平有所下降。 但从表中可以看出，资金及来源风险极高，直接触动整个项目风险预警红线，公司无法容忍该风险，因此需格外重视业主的资金落实情况。从图1可以看出，位于高水平的风险还包括政策法律风险、项目经验和执行能力风险。但这三项风险经过适当的应对和管理之后，风险水平均有所下降。 鉴于2017年该国将进行总统选举，因而需关注该国的政局变化和潜在走向。 （一）项目立项风险评估 按照影响程度较高区分，前六位风险事件主要划分为两大类别，第一类风险主要包括：业主资金（从中国银行的融资资金）、项目经验不足（未在南美执行过类似项目）、融资担保（包括主权担保和资产担保），这三类风险影响重要性达到40%左右；第二类风险主要包括：腐败风险（代理制国家，腐败风险一定程度上存在）、汇率风险（虽然苏克雷与美元挂钩，但美元汇率风险总是存在）、政局不稳（国内党派林立，斗争激烈，政党高度关注该项目）等，这三类风险影响重要性约30%；其他风险事件的重要性均低于20%。 （一）项目立项风险评估 3、单因素敏感性分析 4、情景分析：业主资金得到落实 根据太平洋炼油厂项目推进的实际需要，假设融资全部得到落实，不存在着业主资金短缺的情形，做出如下风险分析，如表4所示。P-I均值为12.6，说明即使业主资金得到落实，从洛阳工程公司牵头承包该项目的情况看，项目面临的风险仍较高。从宏观角度看，较高的几个风险主要包括： 项目管理风险 HSE与公共安全风险 政策法律风险 采购与施工风险 风险因素 风险事件 描述 可能性 影响 P_I值 设计风险（7） 技术风险 炼油厂工艺复杂，尼尔森指数11.5；专利技术较多 4 2 8 港口选址不确定性 　 2 3 6 采购风险（12） 清关风险 清关时间非常长 4 3 12 物流风险 路途遥远，货运困难，费用增加 4 3 12 施工风险（12） 人工费上涨风险 2010-2015年期间，基本以年均10%的比例上涨 4 3 12 当地化成分风险 使用当地80%的当地员工 4 3 12 HSE与公共安全风险（13.7） 环保风险 严格的环保法律规定，项目征地受到影响较大 4 4 16 社区复杂与罢工风险 社区关系复杂；工会力量强大，罢工时有发生 4 4 16 治安风险 抢劫事件时有发生 3 3 9 5、结论：厄瓜多尔太平洋炼油厂项目整体风险水平目前比较高！！！ （一）项目立项风险评估 1、项目简介 中东海湾地区A新建炼油厂一次加工能力3150万吨/年，PMC为AMEC公司，项目由美国Fluor公司完成FEED设计，资金来源为业主自有资金。 西班牙TR公司、中国炼化工程企业、韩国韩华工程建设公司组成联合体承揽新建炼厂项目P1包-工艺装置