三控三管一协调.pdf

工程管理的基本方法 - 三控三管一协调 三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法， 建 筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括 “三控 ”、 三管“ ”、 “一协调 ”主要内容。工程管理的基本方法就是控制， 基本工作就是 “三 控 ”、 “三管 ”、 “一协调 ”。 一、 “三控” 1、工程进度控制 →是指项目实施阶段 （包括设计准备、设计、施工、 施工前准备各阶段） 的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施， 确保项目交付使用时间目标的实现。 进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、 材料物资的确定是否及时、 机械设备的运行完好率、 方案工艺的明确 性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。 在施工中两方面的因素要严格控制： 其一设计的不完善或专业设 计上未汇总论证， 而是根据现场施工逐步调整， 将严重影响施工方案 及施工工艺的完善与实施， 将会导致施工组织系统的不确定性， 直接 影响进度计划的实施。其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工 方案及工艺也就不能及时确定， 尤其对于加工周期长的材料， 将严重 影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。 对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将 会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。 进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信 息管理措施等。 组织措施主要有： 1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员， 具体控制任务和管理职责分工； 2、进行项目分解， 如按项目结构分、 按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系； 3、确定进度 协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等； 4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有 依据，主要是根据许多统计资料的积累， 对各种因素影响进度的概率 及进度拖延的损失值进行计算和预测， 并应考虑有关项目审批部门对 进度的影响等。 技术措施则是采用它以加快施工速度。 合同措施主要 有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。 经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。 信息管理措施主要是通 过计划进度与实际进度的动态比较， 定期地向建设单位提供比较报告 等。 对于进度工作，应明确一个基本思想：计划不变是相对的，而变是 绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。要针对变化采取对策，定 期地、经常地调整进度计划。 2、工程质量 控制 →监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准 进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、 核验，对差异提出调整、 纠正措施的监督管理过程。 施工的质量控制，强调预控为主、过程管理。质量控制的基础工作有 下述二方面：其一设计先天性不足， 导致功能不完善、 工序衔接漏项、 工艺不符环境质量要求是影响质量的关键。 其二合理的技术方案与工 艺是促进质量提高与改善的关键， 组织方案与工艺的技术论证是一个 重要环节。 过程中质量控制要把好四关： 物资材料进场检验关； 样板引路关； 施工过程三检关、报审验收关。 3、工程投资（成本）控制 →针对施工单位是成本控制，而对于建设 单位和监理单位来说，就是成本